文档介绍：介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册
1
介休昌盛煤气化有限公司
介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册
29
:作
全以安全、质量、产量等经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩 制。
5抓好基础管理工作，负责统计工作和经济活动分析。
1建立健全原始记录管理制度。
2检查督促记录、统计工作。
3按时检查规定报送的报表。
4组织和参加车间经济活动分析，并根据分析，找出原因，提出改进措施。
6负责组织劳动竞赛，及时总结、表彰，充分调动职工的积极性。
1根据公司统一部署，提出劳动竞赛目标，制定竞赛方法，落实到班组和岗 位。
车间副主任岗位责任
协助主任对车间的安全、生产、技术等工作全面负责。
负责月生产计划的编制，日推焦计划的审批。
介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册
10
负责各项计划之间的相互衔接，综合平衡工作。
负责各种统计报表及原始记录的归口管理，搞好生产情况的统计分析，做到 完整齐全，准确及时。
负责车间生产管理工作总结和本岗位的工作总结，完成车间领导交给的各项 临时工作，定期对生产计划执行情况进行文字性总结并报车间。
负责召开生产调度会，夜间值班会，督促和检查有关部门对车间和调度会决 定的落实情况，并做好会议记录。
组织和主持召开各种解决生产问题的专题会议，并督促检查执行情况，掌握 月生产所需主要原料、燃料、大、中、小修及主要工具与备件的准备情况，确 保安全稳定连续生产。
8负责对生产装置开、停车以及倒换时间的安排，组织检查准备工作和督促有 关部门履行停车后应尽的职责。
组织检查并掌握各生产岗位三大规程执行情况， 重要设备的开启、运行情况;
水、电、精煤、压缩空气、煤气和蒸汽的供应和使用及安全生产等情况，发现 问题或设备故障及时通报和组织力量配合机修检修和排除，尽快恢复正常生产。
、班组，了解生产情况，及时准确地掌握车间各项指标的 完成情况，协调各单位克服薄弱环节，对重大检修项目深入现场调度。
，通讯设施检修及各种报表、记录表、台帐的印 制等宜。
车间统计岗位职责
生产日报及月报，并报送公司领导、生产部和有关部室。
负责车间产品产量、消耗、原材料、工艺指标的台帐，要清楚准确。
参加月终盘点，掌握产品、原料的生产、销售及库存情况，并及时报送
公司领导、生产部和有关部室。
了解公司工艺流程和生产原理，及时从报表中发现生产中的异常，并提
出自己的建议。
负责车间考勤的汇总上报，工资、劳保的发放。
负责车间办公用品、工器具、润滑油及消耗品的领发。
作好车间日常内务工作，完成领导交给的临时任务。
班长岗位职责 1直属车间领导，根据车间每月下达的班生产计划，合理组织安排，全面完成 生产任务。
介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册
11
负责当班生产的组织协调和检查指导工作，贯彻执行公司和车间的各项管理 制度，做到计划、安排、检查、考核的严谨、细致、塌实，确保本班工作令行 禁止，工作协调配合，安全文明生产。
检查督促各岗位职工认真执行三大规程，生产中做到炉温系数均匀，推焦系 数、煤饼倒塌率、除尘率合格，现场清洁，上升管、桥管、集气管畅通，翻板 阀体灵活，无跑、冒、滴、漏。
负责工段职工劳保用品、防毒器具、消防器材的检查，保证职工在工作中的 安全与 健康。
当班发生的事故，立即组织处理，按照三不放过原则，及时召开事故分析会, 按规 定填写事故报告。
严格、公正、合理地执行车间的奖惩考核细则，在每日班后会上公布当日考 核结果，在周末班后将周考核表上报车间。
认真执行车间机械设备维护保养制度，做到定人、定机、定岗位，确保维护 保养到位。
8负责组织协调好交接班工作。
，并组织职工认真贯彻执行。
组长岗位职责
在带班长领导下，积极努力完成各项工作任务。
班组长为不脱产人员，首先要求自己模范地执行技术操作规程，安全规程和 设备维护规程的各种规章制度，搞好全组的规程学****工作，对违反规程的员工 进行批评教育，并提出处理意见。
组织本组员完成生产计划和各项经济技术指标。
负责本组的安全工作，组织好本组的安全日活动，消除事故隐患，一旦发生 事故，迅速带领全组职工进行抢救。
负责本组所属设备的使用、维护和保养工作。
努力降低消耗，节约成本，完成经济责任制的各项保障指标。
积极开展全面质量管理活动，努力提高产品质量。
8保持区域环境卫生，作到岗位文明生产。
，提倡把方便留给别人，把困难留给自己的精神，