文档介绍：公司报道
Company Report 观察
Observations
协同研发
协同研发在受到企业日益重视的同时更成了业界的一份“盛宴”
如何突破瓶颈的束缚■本刊记者孟杰
如果从以上观点而论,那么长期处于这种尴尬境地的企
异构催生协同业,是否恰恰因缺少了某一部分,而使得围绕协同的工作一
现代技术的发达,令人们对很多的事物有了一个全新的直都无法顺利地进行呢?
认识,当然,信息时代的节奏也在无形中将我们的工作效率
变得越来越快。在现代企业的产品研发过程中,无论是设计、协同的两难境地
仿真和试验技术都在发挥着越来越重要的作用。如此,好处企业针对于此的迫切,早已勿庸置疑地在业界传开。但
是各种应用软件一应俱全,确实可以带来更快的更新速度,反令人遗憾的是,迄今为止,还没有哪一家厂商能够提供这
之,不足之处也开始逐渐暴露,这些研发技术的百花齐放为样一个研同研发平台来满足所有企业的需要。原因何在?
企业带来了宽广选择余地的同时,也带来了异构问题,这个“所谓协同研发平台,是根据现代企业研发活动的特点,
时候,如何实现系统与系统之间更有效的协同,便俨然成了整合所有研发工具,形成一个基于网络的、分布式的企业级
企业新的挑战和不得不去正面对待的问题。记者曾经和一个协同研发环境。协同研发平台不应只面对一个部门或工作组,
企业的聊过类似这样的问题,该也直言不讳地告诉记而应该是企业级(间)的平台,可实现联盟式跨域协同,可
者,为了提高企业产品的研发水平和产品的质量,该上的软进行企业级、企业间乃至全球化通信、协作及合作开发。”梅
件都上了,可现在一个最大的新问题就是系统与系统之间都总告诉记者。
是孤岛式并立,无法进行全面的集成,因此常提及的协同,也梅总只是简单地向记者介绍了协同研发的真正内涵,据
便只有规划,而无具体的实施了。记者了解,目前很多的厂商无法做到满足企业的需求,一
“企业在进行协同研发的过程中发现了现代研发技术的一个最根本的因素就是,平台之间的衔接性不好,自身的相互
大特征: 技术在趋同,而技术则在求异。设计工具抵触,使得平台之间难以逾越各自的鸿沟。
可以通过整个企业选择同一种系统而达到统一。但对仿“现在科技发展日新月异,企业里拥有的软件产品和系统
真来说,没有一种仿真系统可以包打天下,每种工具都有其也越来越多,这样就会遇到很多问题。怎么整合这些软件系
无法替代的价值。因此,在解决异构和协同问题的时候,无统实现系统间的协同?这里包含流程和数据的,还有人的协
一例外,供应商们开发的协同技术都围绕仿真技术而展开,同同。在企业众多的数据中,怎样保持数据的唯一性和有效性;
时兼顾设计技术和仿真技术的互动性。”对于目前企业普遍存怎样以项目管理为中心进行研发工作;工作流和数据流怎样
在的这种状况,安世亚太的总工程师梅林涛在接受记者的采保存和管理;企业的智力资产如何保留;数字样机怎样重复
访时也深有感触,梅总的言下之意很简单,研发协同,首先利用;标准体系如何建立;多学科优化如何进行?企业间(或
要解决仿真的协同问题。部门)合作的关联模型的协同,企业内的主模型共享,这些
64· 中国制造业信息化· 年月
观察
都是协同平台所要解决的问题。”梅总结合自身多年的亲身实关联关系来达到协同研发的目的。