文档介绍：工程项目管理中工期优化管理实施措施
摘 要:在工程项目管理中,工期管理是一项重要管理内容,因为工程项目能否在保障施工质量合格、造价控场得当的前提下,在规定工期内顺利竣工完成,全依靠有效的工期管理。但工期管理并非简单易行之成工程项目施工工作。但在现实中,由于部分工程项目管理人员的工期管理意识不足,忽视工期管理的作用和影响,使得工期管理仅流于形式,无法充分发挥出其效用。
工期管理制度不完善
完善的工期管理制度是做好项目工期管理工作的前提保障。然而现实中的工期管理制度存在的漏洞较多,如未明确工期管理目标、工期管理责任及具体的负责人员等。
工期管理方法落后
若要有效开展工期管理工作,切实保障工程项目在规定工期内保质保量的完成,必须要具备科学合理的工期管理方法。但实际上很多项目在实施过程中所采用的工期管理方法相对落后,无法满足实际工期管理需求,特别是在施工过程中出现影响工期的问题常常无法及时发现和处理,最终导致工期延长。
4 工期优化管理实施措施
为了确保在工期内顺利完成好项目施工计划,同时保证工程质量,应当在施工前进行详细的进度计划编制,在对工程项目进行实地考察和分析的前提下,细化其中的各项重要环节,据此合理分配每个步骤的工作。在项目实际施工过程中确保落实前期编制好的进度计划,加强日常施工跟踪和记录。具体来说,主要可以从以下几个方面进行考虑。
项目管理前期阶段
当遇功能或定位高于常规标准的项目,主要的影响在于前期阶段的设计工作时间,可采取量化的系数调整法,。不同规模的工程项目因此因素所引起的工期增加值可酌情调整。
对于常见的复杂地形地质条件,综合考虑初勘、详勘及设计工期的标准化参考值;对于特别复杂的地形地质条件,综合考虑其对勘察及设计工期的影响,可考虑在初步设计阶段增加7-15天。
对于超限建筑、形体结构或工艺复杂类建筑,应考虑设计和施工难度造成的工期增加。
项目施工阶段
发现问题根源及时采取措施
通常情况下,在项目施工工作开始前已制订详细、全面的施工进度计划,但在实际施工过程中不可能都按照既定计划来开展,因为过程中会遇到较多的不确定性因素。面对这样的情况,当不良事件发生后,及时找出问题所在,深入分析问题根源,制订针对性的补救措施补救,在最短的时间内将施工进度推回到正轨,以免影响正常工期。
优化施工进度网络计划时间
在施工过程中必须进行施工进度网络计划的不断优化。优化施工进度网络计划时间的前提是要全面了解项目的施工目标及施工内容,重点把控关键性环节的施工工期,进而缩短整体项目工期。在具体的施工进度网络计划时间优化中,可以采取合理排序各道工序的作业、适当将一些顺序作业改为搭接作业、合理调整非关键工序的开工时间、积极拓展计划外的资源等措施。
严格落实执行施工进度计划
为了有效管理工程工期,应当严格落实施工进度计划的执行。首先,在施工合同签订时,应当与各个分包单位签订明确详细的合约条款,明确工期要求,以督促分包单位自觉落实执行施工进度计划;其次,在施工组织方面,进一步完善劳动组织,适当加大资源投