文档介绍：生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车何班组长绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
•保证企业经营目标的实现•同时•为员工的薪资生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车何班组长绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
•保证企业经营目标的实现•同时•为员工的薪资诡整、、客观的依据，特制定生产乍•间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（-）公平公开原则
•
考评一定要建立在客观爭实的基础上进行评价，尽S避免掺入主观性和感情色彩。
企业生产年间所有班组长都要接受考核•同一岗位的考核执行相同的标准。
（二〉定期化与制度化
。将生产IM•同班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产乍•间班组长考核抬标分为定性化与定量化两种•其中，定性化指标权重占40%.定量化指标权重占 60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后・人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通•将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应H向被考评者•就评语进行说明解释，•提出今后努力方向的参考总见等，并认真听取被考核看的恿见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包拈人力资源部经理、生产部经理、生产4V可主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产午间班组长令度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
日期:
编号:
年 ;]0
姓名
部门
岗位
生产nM用班组长
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
來源
考核
人员
权重
考核标准
得
分
标准定义
得分区间
A>
91-100 分
产値
产值
生产

81-90 分
达成率
统计表
午间
15%

61-80 分
CA)
主任
0・8WAVO・9
51-60 分

0-50 分
产品
刀度
BWI
91-100 分
质址
产品
生产

81-90 分
合格
质fi
午间
15%

61-80 分
达成率
检査表
主任

51-60 分
(B)

0-50 分
排爪
日排单

91^100 分
讣划
il•划及
生产

81-90 分
达成率
日排单
午间
20%