文档介绍：战略管理
我国钢铁企业的全球技术协同研究
李利剑,邢宗辉,郭新有
(华中科技大学管理学院,湖北武汉;武汉科技大学管理学院,湖北武汉)
摘要:从我国钢铁企业开展全球技术协同的视角,在论述我国钢铁企业技术协同现状和实施技术协同必要性的
基础上,结合国内钢铁(集团)公司的全球技术协同案例研究,提出我国钢铁企业实施全球技术协同的建议。
关键词:钢铁企业;协同;全球技术协同
中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ()
位协同。本文将主要进行这一方面的探讨。放在次要的位置。同时钢铁行业自身的规模
前言
经济特点,使得其具有强烈的垄断气息,对
我国钢铁企业的全球技术协同
创立协同理论的是德国物理学家哈肯用户的技术要求大多是全然不顾,开展“以
, 世纪年代初他积极我国钢铁企业全球技术协同的现状生产为导向”的低层次营销;
投入雷射理论的研究结果发现雷射在远离技术协同同样具有层次性,如无纽带关()与供应商在技术协同方面的沟通交
平衡的状态可以自动从无序转化为有序。哈系的技术交易→非正式技术协同项目→正式流很少。由于忽视用户的技术要求,这也就
肯认为每个系统都是由许多次系统所组成, 技术协同项目→技术协同联盟→合资合作企缺乏进行技术创新的原动力,与供应商的技
如原子、细胞、器官、人、公司、社区等这些次业。我国钢铁企业除个别外,多数仅停留在上术协同更是没有必要;
系统会产生协同现象与联合作用使系统形述五层级中的第一、二层级上,耗费巨额资金()与独立科研院所、高校以及中介组
成具有一定功能的结构。所谓协同,就是指购买国外先进钢铁企业的设备、技术和专利织技术协同力度不够。虽然我国钢铁企业与
协调两个或者两个以上的不同资源或者个等。仅有国内几大钢铁巨头在第四、五层级上这些拥有技术资源、技术信息的组织已经开
体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。有所行动,如宝钢为了开展国际化经营分别展全方位的技术协同,但是力度不够,需进
国内外对于协同理论的研究主要注重与上游原燃料供应商、下游用钢大户以及国一步加大。同时,同钢铁企业一样,这些组织
于企业组织自身以及相互之间各种资源的外先进钢铁企业建立技术协同。可以看出,我多数是国家企事业单位,官本位、地方保护
协同,而对于全球技术协同研究较少。国内国钢铁企业进行全球技术协同的层次较低, 思想严重。这也是我国钢铁企业今后必须克
的彭纪生、吴林海等学者在文章《论技术协与国外钢铁企业的差距较大。服的一大障碍。
同创新模式及建构》以及著作《中国技术协具体情况主要表现在以下个方面: 进行全球技术协同的必要性
同创新论》中比较充分地揭示了技术协同创()与主要竞争对手之间,主要采取技()钢铁企业的技术研发是一个系统工
新内涵、生成条件、界定了协同度,分析了协术封锁或者技术高额转让等措施,进行激烈程。国内大型钢铁企业一般为企业集团的组
同创新的特征,并指出所谓技术协同是指各的竞争,最终使得一方的获利是以另一方的织形式,其中主要包括烧结厂、焦化厂、炼铁
类创新资源以及各行为主体在技术研发过亏损为代价的,不能有效开展技术协同进而厂、炼钢厂以及各种为满足客户需要设立的
程的各个环节协同整合。具体到钢铁企业的取得“双赢”; 冷轧薄板厂、热轧薄板厂、镀锌薄板厂、不锈
技术协同