文档介绍：求索/ 2004/ 1
组织文化与企业创新的协同机理研究
刘兵邹树梁
摘要: 加入 WTO 后,我国企业发展进入转型和创新的新 Schumpeter 提出,本意为将企业家的灵感与既存知识的组
阶段。创新是一种创造性的破坏,是企业生命力的源泉,企合,获得某种运用于商业的构想时,定会将其转化为企业活
业创新要求企业组织文化的相应变革。因而组织文化与
, 动。但是,当这类具有某种新性质的东西登上既存经济活
企业创新的协同就成了企业发展的关键问题。本文借用系
动的舞台时,往往会碰上“粘着信息”(Sticky Information) ,
统论中 Lyapounov 势函数对两者协同的产生机理进行了初
是一个充满试错的过程④。这一点决定了这种活动———创
步的探讨,并提出了两者匹配的协同模式。
关键词: 协同;组织文化;创新;Lyapounov 势函数新只有突破壁垒、战胜抵抗才能成立,因而创新一开始就必
中图分类号: F270 文献标识码: A 须具有某种程度的破坏性。换言之,创新的实质是创造性
文章编号: 1001 - 490X(2004) 01 - 025 - 02 的破坏(creative destruction) ⑤。创新是有计划有组织的一
作者: 刘兵,南华大学经济管理学院研究生;邹树梁,南种企业行动,根据 Stephen P·Robbins 的管理象征论,企业家
华大学经济管理学院教授;湖南,衡阳,421001
的决策选择受到组织内部约束力量限制,这些内部约束来
源于组织文化⑥。所以,创新不能在真空中产生,而是在特
1. 协同学概述。
定的组织及其文化背景下进行的活动。一方面,创新势必
Haken(德国) 于 1973 年提出协同学(Synergetics) 以研
突破文化的壁垒,提出进行组织文化调整的要求;另一方
究系统从无序到有序的自组织规律。在生命和非生命的开
面,组织文化改造为生产要素的重新组合提供了合适的条
放系统之内的各个子系统,当它们处于远离平衡态的条件
件,它能提高资源的利用效率,使资源更集中投入到创新潜
下时,就会通过非线性的相互作用而产生协同与相干效应,
力大、发展快的领域。企业中单独对创新进行投入,效果并
在一定范围内,通过涨落而达到一定的临界点,就可以通过
不十分明显,但如果在企业的管理中注入文化概念,那么创
自组织而使系统从无序到有序,使旧的结构发展成为在时
新的效果将会成指数级增长,取得很好的协同效应。要实
间、空间、性质、功能诸方面都发生根本变化的新结构系统;
从无序向有序转化的关键并不在于热力学平衡还是不平现组织文化与企业创新的协同,关键在于三个层次组合之
间的协调匹配。( ) 在企业整体层次上。组织文化的主导
衡,也不在于离平衡态有多远,而在于大量子系统的非线性 1
相互作用。信念反映在企业的战略根基上。目前我国正在进行的现代
协同学研究焦点是复杂系统宏观特征的质变。系统的企业制度改革,就是社会经济制度引起的企业整体层次的
创新。因为企业整体层次的组织文化具有战略转移的深刻
初始状态可认为是全部可能状态的迭加,其中有一个状态
或是某个特定方向上的结构占优势,于是它逐步得到加强, 内涵,因而对企业创