文档介绍：软件项目管理
首都经济贸易大学信息学院
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Contents
成本管理的概念
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项目资源计划
2
项目成本估算
3
项目成本预算
4
第10章软件项目的成本管理
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学习目标
掌握工程进度\工期等概念
熟悉项目时间管理的内容
掌握进度计划的编制方法与技术
掌握网络计划技术
熟悉软件项目计划的编写
第10章软件项目的成本管理
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广义的项目成本称为项目的生命周期成本。
狭义的项目成本(费用)是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。
成本管理包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。
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项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费:
项目直接成本:指与项目有直接关系的成本费用,是与项目直接对应的,包括直接人工费用、直接材料费用、其他直接费用等。
管理费用:指为了组织、管理和控制项目所发生的费用,项目管理费用一般是项目的间接费用,主要包括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用,以及其他一些费用等。
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期间费用等:指与项目的完成没有直接关系,费用的发生基本上不受项目业务量增减所影响的费用。这些费用包括公司的日常行政管理费用、销售费用、财务费用等,这些费用已经不再是项目费用的一部分,而是作为期间费用直接计入公司当期损益。
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一。软件项目成本
(1)从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看,软件的成本由开发成本和维护成本构成。其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成,包括了系统软件的分析/设计费用、实施费用及系统切换等方面的费用;
维护成本由运行费用(包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费)、管理费(包含审计费、系统服务费、行政管理费)及维护费(包含纠错性维护费用及适应性维护费用)。
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一. 软件项目成本
(2)从财务角度来看,列入软件项目的成本如下:
硬件购置费、软件购置费、人工费、培训费、通讯费、基本建设费、财务费用、管理费用、材料费、水、电、汽费、专有技术购置费、其它费用。
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(1)项目质量对成本的影响
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(2)工期对成本的影响
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