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第 17卷第 3期研究与发展管理 Vol. 17 No. 3
2005年 6月 R & D MANAGEMENT Jun. 2005
文章编号: 1004 8308 (2005) 03 0016 06
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各创新要素全面协同程度
与企业特质的关系实证研究

许庆瑞,蒋键,郑刚
(浙江大学创新与发展研究中心, 杭州 310027)
摘要: 对技术创新过程中技术、战略、文化、组织、制度、市场六大创新要素的全面协同程度和企业
特质之间的关系通过对 118家大中型工业企业的 211份调查问卷进行了实证研究。力图通过实证分
析找出一些有利于促进创新要素全面协同的共性因素,从而为提高我国企业技术创新绩效提供有益
的建议。
关键词: 企业特质;协同;创新要素
中图分类号: F270 文献标识码: A
时代的发展、竞争环境和顾客需求的变化、创新理论的发展、企业面临的实际困难、创新过程
本身的复杂性等都要求企业创新必须具备系统观、动态观,进行全面创新。以许庆瑞教授为首的
一批学者于 2002年在国际上首次提出了“全面创新管理”( Total Innovation Management, TIM )的
创新管理新范式[ 1 ] 。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立进
行创新的格局,并使创新的要素与时空范围大大扩展。协同是全面创新管理的一个关键特征。
全面创新管理的本质特征是“三全一协同”,“三全”是指全员创新、全时空创新和全要素创新,而
“一协同”是指各创新要素(即技术、战略、文化、组织、制度、市场)进行全面协同创新,从而使系
统实现各要素单独所无法实现的全面协同效应,促进创新绩效的提升。
技术创新过程中各创新要素(技术与非技术要素)的有效全面协同是提高技术创新绩效的
关键[ 2 ] 。各创新要素的协同体现在技术与市场两大核心要素(主要体现在研发和营销部门的互
动协调)及战略、文化、制度、组织(结构与流程)等支撑要素的有机匹配整合,通过复杂的非线性
相互作用产生的单独所无法实现的整体协同效应。
根据国内外相关文献研究,作者提出假设,认为全面协同程度与一些企业特质,如规模、行业
类型以及创新战略类型、组织结构形式、企业文化类型等可能会有显著的相关性,根据研究目的
和限于篇幅,且作者在文献[ 3 ]中基于大量调研指出当前我国技术创新存在的突出问题有技术
创新缺乏战略指导及与组织、文化创新不匹配等[ 3 ] ,因此本文选择以企业创新战略类型、组织结
构形式、企业文化类型三个方面的企业特质为代表,通过对我国企业的实证分析来找出一些有利
于促进创新要素全面协同的共性因素为提高我国企业技术创新绩效提供有益的建议。
收稿日期: 2004 03 19; 修改日期: 2004 08 19。
基金项目: 国家自然科学基金资助项目(70372018) ;教育部人文社会科学博士点基金资助项目(03JB630001) 。
作者简介: 许庆瑞(1930—) ,男,教授,博士生导师; 蒋键(1976—) ,男,硕士研究生; 郑刚(1975—) ,男,博士,讲
师,研究方向:技术创新管理。
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