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现场成本降低与生产效率提升.doc

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现场成本降低与生产效率提升.doc

上传人:沧桑一梦 2022/4/2 文件大小:37 KB

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文档介绍:actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building underrdize internal management, improve staff quality. Adhere to the
actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the找讲师、公开课,上诺达名师网,中台 :// /
actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
8、“零”停滞〔快速反应、短交期〕
三、降低成本从清除浪费根源开始
1、不良改正的浪费〔返工就是浪费〕
2、制造过多的浪费〔半成品仓库就是浪费〕
3、加工过剩的浪费〔质量成本的浪费〕
4、搬运的浪费〔无附加价值浪费〕
5、在库量过多的浪费〔仓库越大越浪费〕
6、等待的浪费〔时间与空间的浪费〕
7、动作的浪费〔效率的浪费〕
四、通过现场改善来消除浪费
1、创造看得见浪费的现场〔彻底的6S)
2、IE工业工程与作业标准化
3、以目视管理发现浪费
4、以看板管理说明浪费
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、走动管理与“三现管理”
8、PDCA循环
9、QC小组浪费清除法
五、如何实施现场改善
1、找出阻碍改善的障碍点
2、掌握科学的改善步骤
3、运用好现场改善4个妙方
4、现场改善要遵循的10项原则
六、改善现场必须具备的四种心态
1、积极的心态
2、学习的心态
3、老板的心态
4、卓越的心态
思考:〔1〕如何控制生产成本
actively carry out

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