文档介绍：漳泽电力蒲洲发电分公司
部室、班组建设总体方案
讨论稿
部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理动，促进职工队伍的凝聚力。要引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德。要帮助职工解决生活、学****工作中的实际困难，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、发奋向上的文化氛围。把部室、班组建设成温馨、和谐、民主的职工小家。
6、持续改良
针对工作中的重点和难点，积极组织职工开展合理化建议活动，积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提炼并运用先进的管理经验，充分调动职工的主动性和能动性，促进部室、班组建设工作的持续改良。
五、具体分工
1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。
2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改良和完善安全台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班组改良和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
5、人力资源部负责制定统一的职工档案、考勤、劳保、培训等管理方法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和计划进度，报党群部审核并备案。
7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定置定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。
8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。
9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织检查和验收工作。
六、实施步骤
1、讨论学****阶段。2月15日前，对本方案进行讨论、补充、修改、完善和最终确定，在此基础上组织所有职工进行培训和学****br/>2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护项目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施标准化和标准化建设。在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。此阶段要求4月15日前完成。〔在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并以书面及电子版形式交公司主管部门〕
3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改良的基础上，将在所有部室、班组进行全面推广。在此期间，领导小组要加强检查、指导和催促，此阶段要求5月15日前完成。
4、验收阶段。公司将在6月-7月组织对部室、班组建设完成情况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。
七、验收标准
依据《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准》和《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则》的要求进行验收，验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和民主管理、团队建设、持续改良六个方面的内容，总分100分。在整体验收中得分85-90分为合格，得分为91-95分为优秀班组，得分到达95分以上为最正确班组。
八、检查考核
1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先
2、对于合格验收未到达80%的外委单位，提出单项考核意见
3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组实行一票否决。
漳泽电力蒲洲发电分公司
部室、班组建设管理标准
讨论稿
1 范围
本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与考核。
本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。
2 管理职能
权限
部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司工会主席分管领导。
公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。
，各职能部门有权检查、指导班组建设工作。
班组所属部门是班组的直接领导。
职责
各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作的开展，保护和调动广阔职工群众积极参与的热情和积极性。
公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导开展工作，对工作指标由于主