文档介绍：生产车间职工绩效考核方案
方案名称
生产车间职工绩效考核方案
受控状态
内空文件
编 号
考核目的
为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何职工任一项工作的每一个环节。是对职工工作业绩的一种检验通下调
XXX元以上或者是调职、降职、辞退。
在绩效改良中，职工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间职工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成
超计划完成
完成
基本完成
未完成
生产定额完成
超定额完成
完成
基本完成
未完成
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
完全理解
基本理解
部分理解
基本不理解
产品交验合格率
100%
≈98%
≈96%
≈95%
投入产出率
100%
≈98%
≈96%
≈95%
工艺标准的执行情况
严格按工艺标准要求进行操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，合理使用工具
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度〔7S〕
整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况〔7S〕
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度〔7S〕
按规程操作，现场定置管理好
基本能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
脏、乱、差
安全生产〔7S〕
安全意识强，无违规行为
未违反安全生产规定
违反安全生产规定一次
违反安全生产规定两次
出勤情况
全勤
无迟到、早退，按规定请病、事假但不超过两天
迟到、早退、不按照规定请假
二次以上迟到、早退、旷工1次以上，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成上级安排的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约(7S)
杜绝浪费
不浪费
浪费
过度浪费
工作效率提高
合理化建议