文档介绍：办公室6S管理实务
The user can demonstrate on a projector or computer print the presentation and make it into e used in a wider东西。
4、因为“有”反而造成不便者。
不整顿发生的浪费：寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期…..等。
(SEITON)
，依需求量及工作
形态需求，正确的放置。
:
》避免找寻费时(效率提升)
》定点、定量、安全
》创造舒适的工作环境
整顿推进方法
﹙目视﹚
1、彻底实施整理
不要的东西不要去整顿。
职场内只能放置必须又最低限度的东西。
无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判断也要恰当。
2、规定放置处
要检讨放置在职场的什幺地方最方便。
愈常用的东西要放在离工作愈近之处。
3、规定放置方法
架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各职场自由发挥。
4、作表示（目视）
放置处要表示出来。（定点、定位）
放置的东西本身表示。（品种、规格）
传票、数量类也要表示出来。（定量）
现场图片
整顿具体实例
使任何人都知道什么东西放在何处
以文字或绘图来表示品目
负责人的名字也要记入
使其易于取出
容易回复原位
如何推行整顿
步骤A：确立适当的安排
步骤B：
步骤C：执行储放物品的追踪
如何推行整顿要点
一个KEY WORD及3个要点
谁都可以迅速的
在哪里
有什么
有多少
定品
定位
定量
标准化
广告牌作战
3定
『在哪里』『有什么』『有多少』
定位→场所表示
定品→品名表示
定量→数量表示
地点﹙号码﹚表示
品目表示
最大﹙小﹚量表示
常使用手法-目视管理
目视管理：
﹙1﹚可标示出管理的重点
﹙2﹚大家都看得到
﹙3﹚大家都可分辨好坏、正常、异常
﹙4﹚提醒或警示一些异常现象的征兆，使大家防患于未来
﹙5﹚简单易懂，使用方便
﹙6﹚易于遵守，立即改正
目视管理的方法
形迹管理
颜色管理
对齐管理
影像管理
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(SEISO)
，逐一检查，找出问题发生源。
:
》去除导致大问题发生之基本点
》培养发现问题的习惯
一个肮脏的环境很难让人心情愉快并乐于在此努力创造!
清扫是提高工作效率的就好武器
如何推行清扫
为何需要清扫？
哪里需要清扫？
谁来作？
何时作？
如何做？
*
哪里需要清扫
储存场所--柜子、料架、抽屉、小橱子
设备—电脑、电话等表面，工具
环境--走道、天花板、地板、隔间.
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现场图片
何时清扫
强迫性清扫
--每天5分钟
定期清扫
--决定清扫次数 引用定期查检表.
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清扫推进的方法
，大家一起来遵行
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(SEIKETSU)
。
:
》去除导致问题发生之根源
》培养解决问题的能力
》目视管理
清洁推进的方法
--对职场的水平赋于动机
--对公司的水平赋于动机.
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现场图片
（SHITSUKE）
一、意义
素养就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。
经常有人说：“我们的公司实行6S不行，因为基本的工作都没有作好，作了工具管理板，大家也不回复原来的位置，规定原物料放置处，也只有起初两三天遵守而已，要从比6S更基本的地方开始做，否则就不行了。”
但是6S的本意就是以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的5S达成目标一一素养。
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虽然还能看到铁板的门加上锁的工具架，但这是违背6S的精神。为了要贯彻素养，一切都应采行开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。
Ø  不可能会发生不良
Ø