文档介绍：.
《集团公司公务用车管理规定》公司公务用车管理制度为进一步加强集团公司公务用车管理，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成木，对公司所有车辆的保养和维修进行控制，确保车辆安全、良好地运行，特制定本制度。
第一章适用范围第一条。本制度理规定审批报支。
、油料实行单车成木核算，核定车辆耗油年平均标准为：桑塔纳1元公里，。
、车辆用油每月统计一次，年底汇总。
、《车辆用油统计表》中的现金加油应详细记录日期。
第四章车辆维修、保养管理第七条：、公司车辆维修及材料购买实行定点。由行政部与驾驶员共同选择维修点并确定维修项目及费用。
、行政部负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
4、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修中请单》;经行政部批准，方可进厂维修。维修后由驾驶员确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
第八条：、日常检查、保养、、驾驶员须做好车辆岀、收车检查，保持车辆内、外清洁。
3、行驶中注意车辆是否有异常声响。
、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
5、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，、每月由驾驶人员检查车辆消防设施。
、行政部对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
第九条：、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。
2、保养维修必须在指定的维修厂进行，、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，由行政部核实后安排车辆保养时间。
、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。
第十条：定期保养操作流程：
驾驶员填写《车辆维修申请单》一行政部检查--审批-凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）经分管领导签字后--对审批后的项目进维修--维修过程中如需增加维修项目，由行政部确认维修--对维修车辆进行检查--索取发票及维修清单--行政部对维修项目进行审核---经行政部、分管领导签批。
第十一条：＞在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。
请示处理
如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得行政部同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，方案。
、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。行政部对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。
、突发修理的操作流程。口头向领导进行维修申请…获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）…补填《车辆维修申请单》一对维修质量进行反馈和记录行政部鉴定、审核--分管领导签字--分管-财务领导签字报销。
. 保养、维修后的车辆须经行政部及驾驶员验收，合格后方可进行出车。
第五章车辆年检、保险管理第十二条：车辆年检
、行政部对所有车辆年检日期详细登记，在有效期结束前一个月内安排年检事宜。
、车辆年检由驾驶员办