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员工试用期管理办法（修订）
第一章 总 则
第一条 目的
为严格把控试用期人员的素质， 更好地为公司留用优秀的人才， 特对新城万 博, 2010? 012 号《员工试用期管理办法》进行修订。
第二条 适用范围
本出存在不足、改进建议和发展方向，面谈
结果应记录于《试用期员工转正申请表》 。
第五章 考核结果运用
第十条 试用期提前转正或试用期满转正
一）入职考试
》60分，为通过入职考试;
》90分，为入职考试优秀。
二）试用期绩效考核
1.
通过入职考试，且试用期绩效考核每月均得分》70分，为通过试用期考
核，试用期满可以转正。
2.
入职考试优秀，且六个月试用期内两个月试用期绩效考核得分》 90分,
试用期满三个月，经审批可以提前转正。
3.
入职考试得分V 90分，六个月试用期内三个月试用期绩效考核得分》 90
分，经审批可以提前转正。
三）试用期提前转正具体流程
试用期员工直接考核上级于《试用期绩效考核表》上签署转正提议-用人单
位或部门负责人同意T行政人事中心审核转正条件T用人单位发放 《试用期员工
转正申请表》-员工填写-试用期员工直接考核上级、 用人单位或部门负责人签
署审批意见-提交行政人事中心审核-总裁室审批-行政人事中心存档， 并通知
用人单位。
第十一条 试用期解除劳动合同
（一）试用期内，入职考试V 60分，或有单个试用期绩效考核得分 V 70分,
为未通过试用期考核，视为不符合录用条件，可以解除劳动合同。
二）经证明不符合录用条件的， 或严重违反公司规章制度的， 或严重失职、
营私舞弊、给公司造成重大损害的，可以直接解除劳动合同。
三）试用期考核未通过的， 用人单位应至少在试用期满前十日提出解除劳
动合同的申请，并于试用期满前完成解除劳动合同的审批决定和离职手续的办
理。
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四）试用期内解除劳动合同流程
试用期员工直接考核上级于 《试用期考核表》上签署解除劳动合同建议，并 提交不符合录用条件的书面证明-用人单位或部门负责人签署意见-提交行政
人事中心f行政人事中心协调相关负责人与员工面谈， 反馈意见f总裁室审批f 行政人事中心存档-行政人事中心通知用人单位。
第六章 附 则
第十二条 职责
一）行政人事中心：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职考
试、组织对新员工的考核评价。
二）用人单位：负责新员工工作安排、培训指导、考核评价。
三）用人单位行政（人事）人员：负责本单位员工考核的日常工作，并保
管和上报本部门考核文件、表格等资料。
第十三条 本办法经职代会代表讨论审议， 并与工会协商后， 由总裁室发布实施。
第十四条 本办法规定遇有国家政策调整、集团统一规定变动或业务开展需要再 次修订，本办法随之进行调整、修订。
第十五条 本办法自发布之日起施行。
本办法施行前公司制定的相关规定与本办法不一致的， 以本办法为准。 若公
司发布相关新文件或变更，以公司最新发布文件为准。
第十六条
本办法由行政人事中心负责解释。
附：
1、《试用期员工绩效考核表》
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、《试用期员工转正申请表》
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附1《试用期员工绩效考核表》
月试用期员工绩效考核表
月度工作计划（70%）
完成要求与标志
计分方式
权重
上级
调整
完成情况说明
自评
上级1
评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
总计：
100
100
绩效计划确认
（月底前确定下月绩效计划）
被考核者签字： 考核者签字： 确认日期： 年 月 日
累计已试用时间:
入职考试成绩:
姓名:
部门:
UU ［亠 冈位:
拟试用期期限:
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绩效考核评分
追加考核项目
考勤（5分）
工作态度（5分）
工作技能（10分）
可塑性（10分）
上级