文档介绍：范文范例指导参考
目录
第一章：工程基本概况
第二章：施工总布置
第三章：施工组织机构
第四章：施工测量控制
第五章：整体工程施工方案
第六章：主体工程施工方法和措施
防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，
合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。
3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式
尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。
4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程
费。
5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。
第二节施工总体布置依据
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1、招标文件的有关规定及实地考察资料。
2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。
3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。
4、设计资料。
5、施工布署和主要工程施工方案。
6、施工进度计划。
7、资源需要量表。
8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。
第三节施工交通
1、对外交通
本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路
运输，对外交通非常便利。
2、场内运输道路
场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿
着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求。
第四节施工供电、供水、供风及通信布置
1、施工用电
施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。
2、施工生产及生活用水
施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活
区分别设消防水池，每个水池容积 20m3。
第五节施工照明布置
施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据
施工需要及配置布设。
第三章：施工组织机构
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第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责
一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。
二、各岗位职责
（一）项目经理职责
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理
制度。
严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（二）技术负责人职责
参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规
定。
审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。
协助项目经理对投标文件进行技术评价。
提出施工所需要的基本文件清单。
协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。
监督工程质量的检查工作。
参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。
组织绘制竣工图。
协助项目经理对施工项目进行最后的检查。
（三）技术员职责
1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责
专业质量指标实施过程的控制；
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2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况；
3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程
中，确保实体质量；
4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标
准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；
5、落实质量创优规划，