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项目估算指南
XXX有限公司
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项目估算指南
XXX有限公司
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修订人

2・
3.
4.
目标
涉及词汇和术语
IBS分解
项目估算
.
4. 2.
4. 2. L
4. 3.
.
4. 5,
主要参与者
规模估算
估算方法
4. 2. …••…
4. 2. ••……
4. 2. 工作量估算
4.
4. 3.
进度估算
4.
成本估算
. 资源估算
4.
4. 6.
2
2
2
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3
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4
4
内部资料，注总保密
目标
本文档给项目经理做ffBS分解和项目估算提供指南。
涉及词汇和术语
TOS分解
WBS分解有几个要点：
1. WBS是工作分解结构，是基于工作包进行的任务分解。工作包指明确的工作产品, 任务指完成工作包建义的工作产品的所有活动。
WBS的分解是建立在项目经理已经确泄如何来做这个项目的前提下的，设计项目的生命周期。
WBS记入在Project里。三种组织方式：
a）按照模块进行组织，每个模块下包括不同类型的工作：
b）按照过程来组织，按照做的每件工作的前后顺序来组织：
C）按照阶段来组织。
目前应用比较成熟的是按照a和C两种方式共同来组织。
WBS分解尽;g要包含所有的工作包和工作任务。有些工作因为不淸楚，求阶段，那么先粗一些，比如用户调研、系统测试等。然后实施之前，精化，进一步分解WBS。
粒度最好在半天到五天之间，尽量不要超过一周。
WBS的分解人，最好是对工作比较熟悉的人来做。
2.
3.
4.
5.
即必须先
尤其在需进行让划
内部资料，注总保密
项目估算
内部资料，注总保密
项目估算是指在项目的开发过程中对项目的规模、工作量、进度、成本、资源进行的估算。项目估算是项目管理中重要的组成部分，是项目监控的基础。
按照约泄，估算包括工程和管理的内容。

客户或客户代表（可选）
项目经理
内部资料，注总保密
需求工程师
设讣工程师
开发工程师
4.
4.
软件规模估算按照用例点估算方法，具体参见《用例点数估算使用手册九
4. 2.
完成《软件需求规格说明书》以后，就可以对项目进行一次比较精确的估算。其目标为：
重新主义客