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若您的工作出现失误，影响的范围将是：
1、不影响其他人工作的正常进行
2、只影响本部门内少数人
3、影响整个部门
4、影响其他几个部门
5、影响整个公司
内部接触
频繁程度：
偶尔 经常 非常频繁
1-----2 -----3 -----4-----5
在工作中不与其他人接触 ¨
只与本部门内几个同事接触 ¨
需要与其他部门的人员接触 ¨
需要与其他部门的部分领导接触 ¨
需要同所有部门的领导接触 ¨
外部接触
频繁程度：
偶尔 经常 非常频繁
1-----2 -----3 -----4-----5
不与本公司以外的人员接触 ¨
与其他公司的人员接触 ¨
与其他公司的人员和政府机构接触 ¨
与其他公司、政府机构、外商接触 ¨
监 督
直接和间接监督的属下人数( )
监督你的上司人数( )
直接监督人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员
管 理
¨ 只对自己负责
¨ 对属下有监督指导的责任
¨ 对属下有分配工作、监督指导的责任
¨ 对属下有分配工作、监督指导和考核的责任
¨ 对自己的工作结果不负责任
¨ 仅对自己的工作结果负责
¨ 对整个部门负责
¨ 对自己的部门和相关部门负责
¨ 对整个公司负责。
 
¨ 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人
¨ 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门
¨ 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门
¨ 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响
 
¨ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
¨ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核
¨ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核
 
¨ 完成本职工作的方法和步骤完全相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同
¨ 完成本职工作的方法和程序完全不同
工作内容与能力要求
在每天工作中是