文档介绍：项目管理知识与实务(PMKP)培训之一主讲:段建伶
项目与项目管理
共11章重点1-4、9章
培训目标
通过本部分的培训学习:
*了解项目管理的发展历程及其研究应用
*掌握项目与项目管理基本概念并树立项目意识
*了解项目管理的主要内容和知识体系
*明确项目的产生过程
第一章
第一节项目管理的发展及其应用
项目管理的发展历程
项目管理发展现状和趋势
项目管理与其它学科的关系
关于国际项目管理的研究与认证
项目管理的发展历程
项目管理实践活动完成任务
传统项目管理——满足三重约束
现代项目管理学科从目标上来讲是让利益相关者满意
项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为:
*一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究。
*一个专业
在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位。
*一种职业
职业项目经理
项目管理专业资质认证
当今国际项目管理发展的三个热点
*证书热国外两种教育:学历职业我国正在开展职业教育。
*培训热全世界每年有上百万人在培训,项目管理是一种过程管理。
*软件热软件就像一个跑车,上高速跑道。
:
项目管理的全球化、国际化:需要与国际接轨
项目管理的多元化体现在项目层次上,大项目包含许多子项目、项目链接,多行业、多学科。
项目管理的专业化方方面面的庞大体系
一般公认的项目管理知识和做法
一般管理知识和实践
专业领域知识和实践

此图表示学科领域之间关系的概念。
搭接的范围并非按比例的。

*国际项目管理协会(IPMA):被世界所公认
*美国项目管理协会(PMI): 被世界所公认
*中国项目管理研究委员会(PMRC)

证书基于标准
教育与培训支持标准
标准基于研究
知识体系基本构架
研究基础
“改革抓企业,发展抓项目”。
第二节项目
*掌握项目的概念
*了解项目的特征及其分类
*了解项目的利益相关者项目管理的宗旨是让利益相关者都得到满意。
*项目意识与经济发展
什么是项目?八个层面的含义:
1产品,,3技术,管理,人才4团队,5机制,规则,8理念

了解项目管理的流程,认识项目管理的实践,提升项目管理的水平。

*建造一座大楼、一座工厂或一座水库
*举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等
*新企业、新产品、新工程的开发
*进行一个组织的规划、规划实施一项活动
*进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。
——美Paul Grace

自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:
*一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(opreations),如企业日常的生产产品的活动;
*另一类是零时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、移项环保工程的实施。

*项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内