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最新精品资料整理推荐，更新于二〇各部门及各类人员，并进行实施、检查、评审。
制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度、建立质量档案卡。项目部及施工公司实行质量保证金制度，制定严格可行的奖惩制度，逐月兑现。
广泛开展QC小组活动，加强技术攻关。针对施工过程中的高大边坡防护、爆破施工等课题进行攻关。
广泛采用“四新技术”即新技术、新工艺、新材料、新设备。采用数理统计技术、网络控制技术和应用计算机软件进行施工适时管理，提高办公自动化，提高劳动效率。
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十二日2021年1月22日星期五21:07:38
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1、创优规划目标管理
创优规划目标管理分解见《创优规划目标管理体系框图》。
2、质量管理组织机构及主要职责
建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查及群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪检测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
质量保证体系见《组织保证体系框图》和《质量保证体系框图》、《质量保证体系管理框图》。
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创优规划目标管理体系框图
各项管理点，由安质部负责
施工全过程控制点由安质部负责
分部工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加
单位工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加
质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持
创全优目标管理由安质部负责质量监查
监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加
自检、互检、交检，由作业班长负责
安全生产制度及安全规程手册
安全预防措施由安质部制定，随生产计划下达
检查制度执行情况由质检工程师负责
安全生
产保证
质量保证
成本控制保证
目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、计划、财务参加
工料机消耗台帐：由调度、物资、机电提供，财务部汇总
经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加
施工人员保证
施工设备保证
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供
具体保证实施条款及督促落实由副经理负责
程序施工，场地整洁，防止污染环境
流水施工网络，分项工序施工进行制度
创优总负责人
施工保证
施工保证
择优定点供应
按标验收保证
优质管理保证
文明施
工保证
技术资
料保证
可靠性
系统性
及时性
各种原始记录、凭证资料、台帐，由各部门提供
关键线路、施工总进度控制图
工期保证
科学性、可操作性、实施性施组
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