文档介绍：信访维稳、平安生产包保措施
为切实做好党的十九大召开期间平安生产和信访维稳工作， 按照集团公司关于做好当期和党的十九大期间信访维稳工作会议精神和公司党委关于做好当期和党
的十九大期间信访维稳工作的要求， 根据我单位实际情况，
信访维稳、平安生产包保措施
为切实做好党的十九大召开期间平安生产和信访维稳工作， 按照集团公司关于做好当期和党的十九大期间信访维稳工作会议精神和公司党委关于做好当期和党
的十九大期间信访维稳工作的要求， 根据我单位实际情况， 特制定 XXX在十九大召开期间加强信访维稳、平安生产包保措施。
二、平安质量包保内容。
〔一〕“六包〞：
“六包〞： 即包平安质量标准化提升， 实现升级晋位目标； 包 B 级以上隐患排查治理，确保现场无重大隐患；包节支降耗，实现效益提升；包信访稳定，实现无上访案件；包薄弱人员管控，实现工区和谐稳定；包治保稳定，实现各项工作有序开展。
〔二〕“两保〞：
“两保〞：即保平安稳定目标实现、保任务目标完成。
三、包保管控重点：
〔一〕严格落实公司平安质量包保组到区队检查问题的闭合整改， 并针对公司督导检查问题提出下一步工作的改良措施， 催促落实现场实施。 在现场平安生产条件发生严重变化或现场出现困难被动局面时， 包保人员要现场跟班盯靠， 协调处理好现场问题，保持正规循环作业。
〔二〕明确包保重点，抓住薄弱环节，履职尽责，抓好各自包保区班组的现场
平安质量管理。每班进行现场平安质量检查， 每次检查做到消除隐患、 超前防范，并彻底解决影响平安生产不利因素， 并坚持 “谁检查谁闭合〞的原那么， 抓好所查问题的整改落实。
〔三〕参与所包保班组的平安质量管理， 及时参加班前会对班组 “三违〞人员帮教处理、隐患闭合整改、 质量验收考核分配、 工资奖金分配的政务公开情况等进行不定期检查， 协调处理好员工提出的热点难点问题， 并对班组管理提出合理化建设性的意见或建议，协助区队聚人气、接地气、保平安、促和谐。
〔四〕严抓所包保班组的员工素质提升工程建设和平安文化建设。 重点对班组管理、岗位平安精准操作法的执行、 平安警示教育活动的开展、 员工“平安伙伴〞
1 / 3
互保联保结对子情况、 班前平安责任人的分工落实、 零星岗点巡查情况及区队的劳动组织安排、出勤情况等进行不定期督导、巡查，协助区队着眼当前实际，制定平安质量提升、 形势任务教育规划， 促进平安质量和平安文化建设的全面提升晋位。
四、相关要求。
〔一〕工区成立以区长、支部书记为组长，其他班子成员为成员，对平安包保
工作统一部署、协调，并抓好责任落实。领导小组分设 4 个平安维稳包保小组，对区队所属班组进行平安质量包保， 全面落实包保措施， 确保十九大召开期间平安稳定，实现全年平安生产。
〔二〕实行以班为单位的信访稳定包保， 班长是本班信访稳定、 平安生产工作的第一责任人， 负责对本班不稳定人员的排查， 并做好不稳定人员的监控。 假设出现不稳定因素，处理不力，追究班长责任，同时连带包保人员责任。
〔三〕做好宣传工作，传播正能量。加强网络舆情监控，教育干部员工在使用QQ、微信等网络通讯