薪酬体系设技术.ppt

文档介绍：系设计薪酬体系设计与操作流程与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟、 21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划·长期报酬计划 1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争、 21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降 2、新经济的游戏规则、 21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性·对内要有激励性 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股、薪酬体系设计技术内容(之一) (之二) (之三) (之四) 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划系设计技术如何设计工资制度(1) 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析小结: 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度(1)如何设计工资体系(2)如何设计工资结构(3)如何设计工资支付小结: 、工资概念不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。念中的六大要点: 工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式