文档介绍：温暖在你我延续
现在市场上的饰品店数不胜数,干篇一律的饰品早已被人们看腻了,无法满足人们的特殊需求。而DIY手工可以让你更加贴近自然,更能展现自我,挖掘自己的创新能力。随着校园活动、节日活动的丰富,为了装扮节日,手工制品也是一种证:去卫生局申请办理卫生许可证(200元左右)。营业执照:办好卫生许可证后带上卫生许可证、负责人身份证、合同、照片到当地工商所办理营业执照(250元左右)。税务登记:办好营业执照后三十天内到税务所办理税务登记证(300元左右)
4、营运资金:营运资金(20000/月-30000/月)包括租赁费、购买原材料、营销费用、广告费用、雇佣费和培训员工的费用等。
(1)租赁面积:70平米左右租金估算:每月租金为3000元
(2)水电:每月300元-400元
(3)工作人员及工资水平。工作人员:店长一名,DIY指导师两名,收银员一名,服务人员两名,采购人员一名,宣传人员一名,财务管理员由店长兼任。工资水平:店长3500-4500,收银员1500-2000月,宣传员1000-1500元/月,派送员按距离及业绩多少待定,采购员2000-3000,服务员2000-2500元/月,DIY指导师3000-3500元/月。
(4)原材料及货物:每月30000元-40000元。
三、项目运营模式
组织与管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率,实现组织目标。
(一)公司组织架构
考虑到DIY店面是刚开始起步所以没有特别系统的组织结构,所以只是设立了一些所必须有的职务,等公司慢慢发展起来,会更加完善公司的组织构架,明确安排好每位职员的职务,为公司更进一步的发展打好基础。DIY店面开设初期设立店长一名,DIY指导师两名,收银员一名,服务人员两名,采购人员一名,宣传人员一名,财务管理员由店长兼任,派送人员一名。1店长:负责管理人员及店里内务,必要时候出面解决店内的纠纷。:负责指导顾客制作礼品,满足顾客的需求,并进行适当的产品创意设想,使顾客得到自己想要的手作礼品。:即负责收钱的人员。:负责打扫店内的卫生及满足顾客的部分需求和建议。:负责进行原料及包装等材料的采购工作。:负责公司的宣传工作,定制宣传计划,让更多的顾客了解公司。::负责派送需要后期处理的产品。
(二)公司的管理理念:
人性化管理,让所有人感受到家的温暖。,不是战场。,不是控制。,不是小孩。,不是机器。,不是靠担惊受怕。,不是痛苦。
(三)公司的管理要求:
:要尽量记录下每一位到店面购买商品用于庆贺生日或某个纪念日的顾客姓名、年龄和地址,这样可以进行跟踪服务和管理。:每當自己公司开展派送、赠送等活动时都应即时通知老顾客和回头客。另外还可以不定期举行各种活动,让顾客参