文档介绍：领导力素质卡片分类练习
Feb, 2009
领导力素质框架(适用于领导者及各从业人员....)
制定创新战略
建立并深入执行简单、有效的战略,使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险,同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。
激发承诺和投入
通过动员员工围绕战略而行动,并理解战略的关联意义,来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则,赢取信任。
善用内外部资源
跨越内外部界限,寻找简单、优化的解决方案,为公司创造最大价值。
支持人员发展
致力于员工的绩效提升及发展,同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习需求,并采取相应的行动。
推动结果实现
为实现结果承担个人责任。持续地追求卓越运营、简化流程。灌输紧迫感。
追求市场洞察
深刻理解全球商业环境及消费者洞察
领导力素质框架
分级指南
EL1
能力等级5
能力等级4
能力等级3
能力等级2
能力等级1
CG 50,60,70
CG 80,90
EL2,3
专业成熟度
追求市场洞察
深刻理解全球商业环境及消费者洞察
运用创造力和市场洞察力来寻找确认新的业务机会
产品/服务创新紧紧围绕客户的需求
积极洞察市场及其今后的发展趋势,善于沟通
从外(外部市场)到内(公司内部)审视,融合客户的意见
识别市场发展的动力所在
简化产品/服务组合以提升股东利益
发展以市场为核心的文化,培养适应性
独特的业务定位,实现品牌承诺
创造新市场和品牌价值
对产品和服务的创新提出建议并加以影响,以更好地满足最终客户的需求
询问客户反馈并对反馈采取行动,提高客户满意度
知晓市场的基本要素:客户、产品、竞争对手和供应商
与客户一起寻找新的商机
设计产品、服务及相关流程以提升股东利益
灵活应对市场环境和客户需求的变化
专业成熟度
C
E
B
A
D
制定创新战略
建立并深入执行简单、有效的战略,使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险,同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。
利用对市场趋势的理解来制定业务日程
鼓励有计划的冒险,想办法控制冒险带来的各种后果
完善规划流程,为公司战略作出贡献
把握机会改进方法
制定降低风险战略
将公司战略转化为在组织中可付诸实施的战略
变通思维,重新定义“游戏规则”
平衡全球与本地机会,以实现长期成功
营造鼓励有计划冒险的环境
提出非传统方法的建议
即使在不熟悉的领域中也能勇于承担责任
理解业务战略,并加以执行
和团队成员一起将业务战略转化为行动计划
根据市场趋势和业务目标判断业务机会并安排优先顺序
富有企业家的实干精神,与团队一起发展新的业务机会
专业成熟度
I
G
J
F
H
激发承诺和投入
通过动员员工围绕战略而行动,并理解战略的关联意义,来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则,赢取信任。
帮助员工令其业绩目标与组织的战略相一致
营造积极投入、群策群力的环境
解决工作方式上的差异,相互包容,增进团队合作
令人信服地传达业务战略
建立高度信任和高效的团队合作
推动一种氛围的形成,所有员工都能感到真正投入,有贡献的空间
以身作则,树立榜样,赢取他人的信任
在变革过程中领导员工并始终保持凝聚力
对公司远景和战略展现热情,使员工积极乐观
理解变革的需要并接受变革
建立双向对话,清晰沟通,积极聆听
言行一致,做对公司正确的事
开诚布公,实事求是
就业务机会、挑战和变革战略达成共识
鼓励员工参与,并给予认可
邀请而且尊重不寻常、非传统的观点
管理自我行为表现,创造他人信任度
专业成熟度
L
K
N
O
M
善用内外部资源
跨越内外部界限,寻找简单、优化的解决方案,为公司创造最大价值。
帮助他人建立网络,跨越界限(部门)相互连接
善于发现跨界限(部门)冲突来源并采取行动予以解决
影响并充分调动员工的积极性,即使没有正式授权
寻找市场赢家,与之建立长期战略合作关系
在整个价值链管理合作伙伴关系
整合资源以促进跨界限合作
发掘与外部合作的机会
精简组织并实施全新的运营模式
为业务创新寻找新的合作伙伴
与他人合作
考虑他人的建议、专长、关注点及其感受
巩固现有的关系,积极寻求机会建立新关系
严格管理自身行为,以对他人产生积极影响
与公司内部其它部门和公司外部建立有效的网络
寻找机会,与他人开展协同合作,并付诸行动
打造强大而多元化的团队,充分利用个体能力和经验
专业成熟度
T
Q
P
S
R
支持人员发展
致力于员工的绩效提升及发展,同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习需求,并采取相应的行动。
打造强大而多元化的团队,