文档介绍：县烟草专卖局（分公司）市管员、客户经理、配送员联动工作机制
为进一步推进专卖管理和卷烟营销（物流）的有效结合，实现专卖管理与卷烟业务的平滑对接，加强专卖市管员、卷烟客户经理、卷烟配送员工作联动（以下简称“三员”），提升辖区卷烟营销网络管理监督工作规范的通知》（国烟专[2011]49号）、《烟草行业内部专卖管理监督实施意见》（国烟专[2005]377号）等法律、法规、制度等依法依程序对“三员”追究责任处理。
3、如“三员”将经营过程中出现的违法、违规行为进行了及时收集上报，而其上一级主管负责人未及时做出回复或处理，将视情节严重，追究其相应责任。
附“三员”联动考核与责任追究细则表。
二〇一一年五月九日
XX县烟草专卖局（分公司）
保存期限
一年
2011年月（三员）联动考核明细表
被查片区：
序号
指标名称
评价细则
考核组评定
1
市管员
1、市管员定期或不定期向卷烟客户经理、卷烟配送员通报所管辖片区专卖工作情况。如所管辖片区通报查处案件数量、查获卷烟品牌、专卖市场的动态和形势、以及专卖市管员在市场上收集到的卷烟销售市场的一些信息。市管员定期或不定期向卷烟客户经理、卷烟配送员通报所管辖片区专卖工作情况。如有上述情况市管员没及时（3个工作日）和客户经理、配送员沟通的每次扣1分。
2、市管员定期或不定期向卷烟客户经理、卷烟配送员通报所管辖片区内部监管工作情况，及对销售的经营情况进行监管的执行情况，并就存在的不规范行为提出具体建议与措施。如有上述情况市管员没及时（3个工作日）和客户经理、配送员沟通的每次扣1分，没提出具体建议与措施的扣2分。
3、市管员定期或不定期向卷烟客户经理、卷烟配送员通报所管辖片区零售户许可证管理工作情况。如零售户新办、延续、变更、补办、停业、歇业、恢复、注销等情况，并对卷烟客户经理、卷烟配送员在工作中存在的问题予以指出，提出具体建议。如有上述情况市管员没及时（3个工作日）和客户经理、配送员沟通的每次扣1分，没提出具体建议与措施的扣2分。
2
客户经理
1、客户经理定期向所管片区市管员通报卷烟营销情况。如：近期销量动态、主推品牌、盈利状态、销售形势，以及对所管片区市场监管情况提出建议。定期没通报的扣1分，没提出具体建议与措施的扣2分。
2、客户经理定期向所管片区市管员通报零售户许可证使用情况。如持证户经营主体终止、停（歇）业、店铺转让、经营场所搬迁、许可证转让、租借、转卖、遗失、变更、延续、恢复等情况，同时对零售许可证管理情况可提出合理化建议。如有上述情况客户经理没及时（3个工作日）和市管员、配送员通报的每次扣1分，没提出具体建议与措施的扣2分。
3、客户经理及时把市场走访中发现的一些违规经营情况反馈给市管员，由专卖管理人员跟踪排查，对卷烟违法违规行为进行打击。客户经理发现违规情况没及时反馈的每次扣2分。
XX县烟草专卖局（分公司）
保存期限
一年
2011年月（三员）联动考核明细表
被查片区：
序号
指标名称
评价细则
考核组评定
1
市管员
1、市管员定期或不定期向卷烟客户经理、卷烟配送员通报所管辖片区专卖工作情况。如所管辖片区通报查处案件数量、查获卷烟品牌、专卖市场的动态和形势