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末位淘汰制考核考核办法
1. 末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制，实行优: .
末位淘汰制考核考核办法
1. 末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2. 末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。
3. 考核对象：公司全体员工。
4. 对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。
对中层干部的考核末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。
考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。
被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6•对管理、：不小于全公司管理（技术）%。
：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。
：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年—月份开始。
：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者，。
二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。。
。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；
。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。
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：部门评议（％）、直接领导测评（％）、考评小组测评（％）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。
对一般员工的考核末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%。
考核单位：各相关部门、公司考评小组。
考核时间：每年的月日至次年的月日。
考核程序由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完