文档介绍：设计部关键绩效考核指标表
资料来
序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式
源
项目设计完成 季/ 年
1 设计部
率 度
季/ 年
2 5%
在 ％以上
本次考核总得分
考
核
指
标
说
明
被考核人 考核人 复核人
签字 : 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
包装部经理绩效考核指标量表
被考核人 职
包装部经理 部门 包装部
姓名 位
考核人姓 职
总经理 部门
名 位
序 权 考核得
KPI 指标 绩效目标值
号 重 分
包装生产 考核期内包装生产计划完成率达
1
2
计划完成率包装品合格率部门管理
15%
100%
15% 考核期内包装品合格率达到 100% 考核期内部门管理费用控制在预
3
10%
费用控制
算范 1 飼之内
包装设计方案
考核期内包装设计方案一次性通
4
10%
一次性通过率
过率达
％以上
包装材料改进
考核期内包装材料改进目标达成
5
10%
目标达成率
率在
％以上
考核期内包装成本降低率
6
包装成本降低率
10%
在
％以上
7
8
9
10
准时交货率
包装生产线
效率提升率
包装流程改
进目标达成率
包装水平
10% 考核期内准时交货率达 100%
考核期内包装生产线效率提升率
5%
达 ％以上
考核期内包装流程改进目标达成
5%
率在 ％以上
考核期内包装水平客户满意率
5%
客户满意率 在 ％以上
考核期内部门员工绩效考核平均
11 员工管理 5%
得分在 分以上
本次考核总得分
考 1. 包装生产线效率提升率
核
包装生产线效率提升率二期末生产矗篇工專产线效率X1OO%
指 2. 包装流程改进目标达成率
标 包装流程改进目标达成率二辔詈監豐豐讐 xi(X)%
流程改进目标总数
说 明
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
包装人员绩效考核方案
受控状
方案名
包装人员绩效考核方案 态
称
编
一、目的
① 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司 绩效，
合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重 要的人
事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一） 阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准 确的结
论。
（二） 定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三） 公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估 一视同
仁。
（四） 沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通， 将考评
结果告知被考核者。
三、绩效考核组织
① 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授