文档介绍：关于2005年度经营利润分成办法为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。
根据公司现行的经济体制，划分为两划，圆满完成工作任务，完不成每项扣1-5分。
③工作态度主要是指对工作认真负责。自身承担的工作和领导临时交办的工作不推诿、不拖延。对公司制定的一些规章制度，能够认真自觉的执行。对外来公司办事的工作人员要热情，给公司树立一个好的形象。每有一次做不到扣1-5分。
④协作关系主要指部门之间共同完成的工作任务，和部门相互委托去做的工作不推诿、不扯皮，积极主动去做。因协作不当影响工作的，扣责任单位1-5分。
3、工作业绩考评每季度末进行一次，由考评小组具体实施。
4、成立工作业绩考评领导小组组长:成员：
5、奖励年终综合考评年平均不足80分不予奖励。80分以上，按80分以上分数和的分数系数，公司予以奖励。
分数系数二奖金/80分以上分数和X部门所得分数二奖金
二、工程安装处（一）总责任人：
（二）经营承包人
承包人
年产值计划
年承包利润
侧重经营方向
备注
计划
设备安装
市政工程水处理工程除尘脱硫（三）承包人的工程利润承包指标和考核提成办法由总承包人确定。
（四）承包人的工作人员由总责任人安排或由承包人优化组合。
（五）工程技术人员和预决算、管理人员的分配，由总责任人确定。
1、投标人员在中标造价提取1-3%o,扣除投标前为中标付出的相关费用后，再奖励参与投标人员。
2、技术人员和管理人员由责任人考核六）施工装备施工装备包括交通车辆。运行费、维修费用自负。
（七）承包方式1、以公司下达的年工程利润承包计划为承包基数。2、工程利润：
工程造价减去材料费、加工费、运输费、设备租赁费、工程返工损失费、人头费、宣传费、税金等相关费用。3、交通费、礼品费、差旅费、招待费不能进入成本。
（八）工程利润分配比例完成公司下达的年度利润计划按三七分成，即承包团队提30%，上缴公司70%，超额完成年度利润计划，每超10%加提2%，完不成年度利润计划，每降低10%减提2%。
（九）经营风险金1、为使经营承包人员增加压力感和紧迫感，承包人和承包成员每
月停发基本工资作为承包经营风险金，每月可在财务处借固定生活费。
2、风险金用途：年终分成入不敷出时用风险金抵顶。
3、风险金年终不予返还，和提成部分捆在一起分配，在利润分成分配中包含风险金的部分。
（十一）承包分成分配1、在分配前，应先扣出平时公司垫付的交通费、礼品费、差旅费、招待费等相关自负的费用后，再做分配。
2、对工作人员进行工作业绩考评，按照贡献大小进行分配，不得搞平均分配三、工程承包交叉施工，费用结算在实施经营中，为了顾全大局，公司对施工力量要进行统一调度，会出现水处理工程由安装工程处去安装施工，安装工程处的任务，由水处理施工队去完成，出现这种情况，只计算施工工人工资加补助费加10%管理费，不参入利润分成，工程利润归承揽工程方计提。
四、BOT工程和垫资工程1、因BOT工程和垫资工程当年不会产生工程利润，公司贷款垫资又付出贷款利息，因此施工队只计算施工工人工资加补助费再加5%管理费，不计提工程利润