文档介绍：XXX集团
薪酬制度
目录
第一章总则 1
第二章薪酬内容与结构 1
第三章固定工资的构成 2
第四章绩效工资与奖金 4
第五章附加薪酬与福利 4
第六章非正式员工薪酬 5
第七章工资级别 5
第八章薪酬调整 6
第九章薪酬支付 6
第十章薪酬组织 7
第十一章附则 7
总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;
本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在大连市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;
本制度适用于XXX公司所有正式员工,但不适用于以下人员:
各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
薪酬内容与结构
正式员工全部薪酬由四大部分构成:
基本工资部分:包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资;
绩效工资部分:以岗位工资为基数,参考KPI做浮动
;
各类奖金部分:包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励;
附加薪酬与福利部分:包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。
基本工资分为5个序列,共30个级别,按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》;
工资序列分为如下5个序列:
管理序列:共分为13级,涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门(战略、财务等)各类员工;
营销序列:共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工;
研发序列:共分为13级,涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工;
生产序列:共分为16级,涉及生产体系内部各层员工;
后勤序列:共分为18级,涉及支撑管控部门(供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。
不同部门经理的级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级;不同员工的级别可以不同,每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《XXX公司工资级别表》。
固定工资的构成
第一节基本工资
基本工资与岗位工资相关,属固定收入,包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。
岗位工资:共30个级别,五个序列,按最终确定的岗位级别发放;
司龄工资:正式进入公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月;司龄工资实行累进计算,满10年不再增加。
资历工资:依据员工的学历与职称确定。
根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。
第二节岗位工资
岗位工资级别共分30级,划分为五个序列:管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。
管理序列分为五类,由低到高依次为部门主管(16级—10级)、经理助理(16级—8级)、部门副经理(7级—15级)、项目经理(14级—4级)、部门经理(14级—4级)。
营销序列分为五类,由低到高依次为技术业务代表(20级
—14级)、销售业务代表(20级—14级)、办事处主任(18级—10级)、