文档介绍：第2章生产过程组织
§1、生产过程及其构成
§2、生产类型
§3、生产过程的空间组织与时间组织
§4、流水生产过程组织
第1节生产过程及其构成
一、生产过程
由于观察的角度与考虑的范围不同,生产过程可分为两种:
产品的生产过程和企业的生产过程。
按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为:
(1)劳动过程
(2)自然过程
(3)等候过程。
1. 产品的生产过程
是指从原材料投入生产开始,到产品制造出来的全程。
一、生产过程 1. 产品的生产过程
(1)劳动过程:劳动过程就是劳动者直接参加的那部分生产过程
包括:①工艺过程②检验过程③运输过程
(2)自然过程:由自然界力量完成的那部分生产过程就叫自然过程,如冷却、干燥、发酵、时效等。
(3)等候过程:劳动对象由于生产技术或生产管理的原因需要停下来等候下一步加工或检验、运输的这种等待过程。
企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。
包括:
(1) 生产技术准备过程。
(2) 基本生产过程
(3) 辅助生产过程。
(4) 生产服务过程
(5) 附属生产过程。
1. 生产过程的连续性:
时间上的连续性与时间上的连续性
好处: 缩短产品的生产周期,降低在制品的库存
加快资金的流转,提高资金的利用率
:
指平行与交叉作业同时进行。
平行作业:相同的零件同时在数台相同的机床上加工
交叉作业:是指一批零件在上道工序还未加工完时,
将已完成的加工零件转到下道工序加工
二、合理组织生产过程的基本要求
二、合理组织生产过程的基本要求
:
指各生产环节间的加工能力保持适当比例,
:
指各生产环节的生产任务在各个时间段上相均衡。
:
指生产过程各工序要按后续工序的需要(时间和数量方面)生产。
第2节生产类型
一、按工艺过程划分的生产类型
(l)流程式生产或连续性生产
设备按产品的工艺流程顺序排列
工序没有间断(产品物质形态连续)、工艺过程全封闭
例如汽油、钢铁生产、药品、饮料、洗涤剂、烟酒
(2)加工装配式生产或离散式生产
工序有间断、零部件的生产可以平行进行
产品由离散的零配件装配而成, 例如汽车、机械制造
二、按组织生产的特点划分
(1)备货型生产(生产通用产品) 标准件、通用件、消费品
未接订单预测市场需求生产
( 2 ) 订货型生产(生产专用产品)
按订单生产飞机、船舶、大型锅炉
项目
备货型生产
订货型生产
产品
标准产品
大量的变型产品与新产品
对产品的需求
可以预测
难以预测
价格
事先确定
订货时确定
交货期
不重要,由库存随时供货
很重要,订货时决定
设备
多采用专用高效设备
多采用通用设备
人员
专业化人员
需多种操作技能
三、按生产数量划分的生产类型
1、按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量、出产的重复程度、专业化水平可划分为:
(1)大量生产
(2)成批生产
(3)单件小批生产
(1)大量生产类型
生产数量很大,而品种只有几种,或在同一工作地重复同种工作的频率很高,
优点:生产效率高、产品质量好、工人劳动熟练程度高、作业计划简单、生产成本低
管理重点:物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量控制。