文档介绍：雨棚钢结构工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
水平。 在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。
C、劳务班组
劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有较高
的技术等级；具备类似工程施工经验。
施工人员安排
现场管理机构建立
工程合同签订后， 项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。项目经理各部门职责
A、项目经理
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章
制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制
定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。
3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、
设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。B、技术负责组
整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。
C、质检组
依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查、绘制钢结构件质检流程图，向项目经理提供可能产后质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产后问题时要及时反馈并
根据施工程序进行处理。 本工程重点检查支承轴线， 拼装后的几何尺寸、螺栓球到位的情况， 向所有工人员有针对性的进行质量教肓， 并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。
D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题， 向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提供出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于工期紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的
检查工作，合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。
E、安全设备组
编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实
行责任承包，变压力为动力，重点防X部位要有专人负责， 要铁面无私、并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交
底，并配合好检查工作， 排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。
F、后勤组
根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其它事务。
安装人员配备表
序号
工种
人数
1
钢结构安装工
12
2
起重工
2
3
电工
2
4
电焊工
4
5
其他辅助工
10
6
合计
30
说明：
A、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动
力的配备要充足，经利于平行流水、主体交叉施工。
B、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足
要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。
C、加强机械管理和劳动的科学调配，提高劳动效率。
4、施工设备准备
本工程结构同时进场安装采用大型吊装设备较多， 工期紧，在施工准备
阶段，根据现场施工要求， 编制施工机电设备需用量，