文档介绍：民营企业如何防“早死”
本刊编辑部 企业就如同人一样,如不能精心照料,任凭其风吹雨打,则少不了要得病。生病后又 得 不到有效的救治,很快会病入膏肓。故曰:企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天 不足,――内部机制不健全;要么是民营企业如何防“早死”
本刊编辑部 企业就如同人一样,如不能精心照料,任凭其风吹雨打,则少不了要得病。生病后又 得 不到有效的救治,很快会病入膏肓。故曰:企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天 不足,――内部机制不健全;要么是机制老化,――按部就班,诸如论资排辈、荣辱“难” 共、毁誉相争,权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手 各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变,没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是 为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰,在激烈地市场竞争中,往往是前有封堵,后有追兵,企业不 堪挤压,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差。故曰:企业的第二种死法是被 “挤死”。由于力量对比的悬殊,国有资本和外国资本的双重挤压下,迫使你不得不退出某 个行业,被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各 种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升;分配不公,导致士气 低落;企业没有创新能力,导致企业产品积压;职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重 。还有那么一家全国性的集团公司,子公司老总一多半都是职业经理人,这些人很厉害,一 上手就把你投资人套牢,钱他们挣着花着,客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少 你都得投入,他掌握资源,你不能轻易换他。否则你的损失会更大。当你的考核体系标准制 订不到位的时候,你的利润指标制订偏高的时候,一开始他不说他完不成,变着法儿应付你 。拖一个月是一个月。你不会去为几百万、上千万,轻易去撤换一个人。等到他即使玩不下 去了,他也不会去跟你说,跟你说了他就没有得干了,玩到一定时候就再找找原因,反正拿 你的高工资,拿你的年薪,长此下去,企业就会被拖死。
企业第四种死法叫做找死。主要原因是决策错误,当一个公司对项目的决策,犯了一些 常识性的错误时候,这叫做自己找死。比如说,自己所选的项目与人才结构不匹配,与自己 的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己的文化不匹配,特别是再犯一些已经犯过的错 误,犯一些不该犯的常识性的错误。没有人要你这么做,也没有谁命令你一定要干这个项目 ,我觉得这是一种很低级的错误,不仅对项目判断不了,对自己也判断不了,以为自己什么 都能做,这叫做找死。
第五种死法叫做被压死。在民营企业里面有很多这种现象,盲目地扩张,贪多求大,不 注重基础建设,不练内功,内部管理混乱,虽自知效益低下,却敢去大笔贷款,甚至不怕高 息贷款,宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债,结果被压得喘不过气来,孰不知 贷款终归是要连本带利归还的,最后,企业就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了 个损人又损己的下场。
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重 要。在国外,尤其是资本市场,对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份民营企业,往 往忽视这一点,故而导致因为现金流中断,而使企业在对外经营在比较正常的情