文档介绍：2022年阶段性学****总结报告
阶段性学___结报告___年___月___日进入___公司至今已近两周时间，通过这段时间的工作和学****已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的___结构及配置，熟识了大部分的同事，有参加过内审及培训过程，对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻，观点及建议存在主观及片面性，仅作为工作的学****体会，___可依据性建议。）
，实际有效性欠缺，个别的实际管理程序与体系程序控制文件存在偏离;质量手册、二级程序文件及三级文件需根据公司实际情况更新，替换原版本;
;010-04-1722：18
文件和资料的归档、存档、整理、发放、回收等管理工作不完善，文件管理部门对各部门文件未做统一的归档及存档，尤其对技术文件的控制管理，个别技术文件发放直接由技术科发放，并不是由文件管理部门归档并发放，存在文件控制记录与实际不符的问题;
建议。加强文件管理部门（行政部）的文件管理力度，使各部门明确文件的控制及管理过程。
，部分记录表格缺少真实有效性;成品检验环节存在后补《成品检验单》的问题;
，缺少完善的新进员工的培训及考核机制，未明确相关培训负责人，未制定完善的培训教材;新进员工大多进车间与老员工学****老员工在保证其完成工件数的同时进行培训，影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全，可导致其从事的关键工序不达标，影响产品质量。
建议。健全员工培训及考核机制，确定相关过程的培训负责人。
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建议。长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的采购合同，合同中增加制约机制，保证供应商供货的稳定性及可持续性;让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确，通知供应商整改的须确认其整改结果。
，现有文件与实际生产工艺流程有偏离，产品缺少企业标准的备案;
，存在操作工为赶工件而疏忽的质量问题，应加强生产过程中的质量管理;
，难以保证保密性文件的流失。各部门未建立适合本部门的行之有效的文件体系。现质量科、采购部、库房未建立适合本部门的文件系统，文件大部分来自与技术科文件的复制，由此带来文件的保密性管理不够。例如在库房不应该出现带有技术性文件的产品配置单，以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。采购价格应只在采购部及财务部体现。
;库房内缺少温湿度计，不符合电子元器件的储存规定，时间长，难以保证电子元器件的质量;
，一旦出现电脑系统瘫痪现象，将给库房管理带来影响，现未出现此类问题，但存在隐患;
，缺少明确的入/出库负责人，且入/出库单未在财务部备案，只由库房单方负责，缺少相应的制约关系，定期的帐、物、卡的核实缺少实际的管理制约意义;
、库房帐单结存量制定，制定前需与财务部确定资金能力，现采购计划由库房制定;
，不利于成本控制;
，库房及车间在原材料的领