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施工组织设计
项目总工期短，
从而为施工计划安排带来一定难度。
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第二章 施工管理机构
1. 本工程管理架构图
项目经理
↓
质检员
施工员
电
瓦
木
电
油
瓦
木
电
油
电
漆
漆
焊
焊
工
工
工
工
工
工
工
工
工
工
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
组
组
组
组
组
组
组
组
组
组
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施工进度计划
第二节 施工进度安排
按照建设单位要求， 总承包工程计划竣工日期为开工日期后的 55 天内，我公司
装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。
第三节 施工人员进场计划
工种
7 月进场人数
8 月进场人数
9 月进场人数
合计
电工
2
1
1
4
瓦工
1
2
0
3
油漆工
1
2
0
3
木工
2
2
0
4
电焊工
1
1
0
2
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第三章 工程施工重点、难点分析及其解决措施
第一节 施工重点、难点
本工程最大的施工重点是工期，要确保 55 日内竣工，必须对人员、材料、机械
的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。
第二节 施工准备工作
1. 技术准备
施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。
审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结
构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平 (能否满足工期和质量要求
并采取可行的技术措施加以保证）。
及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。
参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽
商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
设备要组织技术人员进行专门研究， 充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
2. 施工机具与材料的准备
各专业施工队伍应根据