文档介绍：员工持股资料分析
华为公司概况
***有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技
公司，于1988年成立于中国深圳。
主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地
的客户提供网络设
例，刘平购买时股价为 1元/股，2002年，刘平逐年可选择兑现 1/4股票差价，以华为 20
，则刘平可以获得 X 354 X 1/4=。（早期以1
元钱/股价格购买股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职否则以
10年为期逐年兑现。
但据说这个方案出来后，很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为,
由此，华为
方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背
景下华为股权 MBC方案开始酝酿。从8月中旬开始,
传出华为准备实行 MBC勺消息：华为有
意将原来的全部股权和 2002年推行的“虚拟持股权”
边回购、边推行由1000名中高层管理
人员联合持有公司的员工股权，资金方面由员工个人出资
15%其余的由华为出面担保、员
工集体以个人名义向银行贷款解决。
但从目前情况看，华为 MBC还只是华为的天空中雷声后迟迟未下的一场雨。华为股权
BO的全面推行，或许要等到华为的股权官司结束后。
案例分析
从华为的股权结构和变更趋势看，华为实际上走的是一条从员工持股到高管层持股的历
程。
华为员工历年获得的高分红源于从成立之处就实现的员工持股计划。
红利的多少完全取
决于企业的效益，这就使得全体人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。
华为在成立之初，公司规模不大，且处于高速增长的行业，企业的利润率高，分红的比例历
年以来都保持在70%勺高位，这种有付出就有回报的立竿见影效果，再加上任正非的个人魅
力，极大促进了员工的积极性，创造了华为高速增长的奇迹。
随着企业的增长，规模的扩大，以及行业的大背景，使得这种以“现金支出”为基础的
激励方式存在较大的风险性。进而在 2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做
法，实行一种叫做“虚拟持股权”的计划，这个计划有点类似于期权。虚拟股票的发放不会
影响公司的总资本和所有权结构，无需证监会批示，只需股东大会通过即可。在员工们看来,
该计划比股权制度合理了很多。但由于很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为,
此，同样给华为带来了资金方面的压力。
产生这种结果的原因，大致可从以下几个方面进行分析
首先，从体制上看，华为从成立之初的民营企业，到目前业务拓展到世界市场的大公司,
其公司治理结构方面没有根据企业的发展阶段进行过战略性的调整,
仍沿袭公司创业之初的
例，刘平购买时股价为 1元/股，2002年，刘平逐年可选择兑现 1/4股票差价，以华为 20