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一、PEST分析
政治环境（P）
5）
提高产品差异化程度，生产符合消费者需求的产品，以降低库存(T1 W3 W4)
产品销售环节，加大广告投入和网络营销推广，打造中高端产品，提升在一线城市的市场份额（T2 T3 W3 W4）
海澜之家现有的信息系统覆盖所有门店，便于其迅速分析各个门店产品的需求情况(T2 W5)
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结论：
SWOT分析中，海澜之家的成功一方面抓住了市场空缺，采用了一种国内全新营销模式，另一方面，该品牌的成功有其难以模仿性，它不只是一个服装品牌，它还是一个营销品牌、服务品牌、连锁零售品牌。与此同时，它也面临着市场态势良好的环境机会、本土化品牌的挑战、国际品牌加入的威胁。因此，应该利用其自身优势，采取ST战略中的第一条, 即增强品牌知名度，打造中国品牌，建立起自己的品牌竞争优势。具体的是重视培养服装优秀人才，加大对品牌产品自主研发与创新，实现高性价比；优化供应链；塑造中高端品牌产品，确立明确的专家品牌，增加附加值的品牌情感、体验、文化，形成核心优势；知名明星代言宣传，扩大品牌影响力。
三、五力模型分析
五种竞争力对企业的作用关系图，如图所示：
潜在对手
供应商
行业内对手
现有公司间的
竞争
顾客
替代品
供应商议价能力
购买者议价能力
新对手的威胁
替代品的相似度度
波特的“五力模型”
1、供应商的讨价还价能力
1）海澜之家通过与供应商签订全部退货协议，供应商应开发适销产品，减少退货来降低成本，讨价还价能力低，供应商面临一定风险；
2) 海澜之家对供应商良好的设计、产品质量以及技术创新提出更高要求。
3）海澜之家的西装是唯一一个能够用水洗的衣物，这是与其他品牌最大的区别。替代品很难与供应者产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。
2、购买方的讨价还价能力
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1）海澜之家针对的是男性消费者，集中化程度比较高，消费观念也产生一定的影响。
2）海澜之家主要面向中低端市场，根据现有发展情况，目标市场不断扩大，消费者数量随之增大，企业具备一定的讨价还价能力，反之议价能力就减弱。
3、替代品的威胁
服装作为人们生活中的必需品，尤其是男装的消费基本趋于稳定状态，海澜之家通过自己的独特优势，占据一定的市场，顾客忠诚度比较高，相对来说替代品的威胁较小，但随着科技的发展，一些企业可能会进行一些产品开发与更新换代，从而加重了企业间的竞争。
4、潜在加入者的威胁
海澜之家面向的是中低端市场，也会受到一些潜在加入者的威胁。