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“比学赶帮超”活动总结_“比学赶帮超”活动总结
比学赶帮超活动总结_比学赶帮超活动总结
　　20xx年上半年，在董事长提出的四大战略指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕比学赶帮超，欢乐向

“比学赶帮超”活动总结_“比学赶帮超”活动总结
比学赶帮超活动总结_比学赶帮超活动总结
　　20xx年上半年，在董事长提出的四大战略指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕比学赶帮超，欢乐向前冲这条主线，以降成本、增产出、增收入、提品质为指导，结合走出去，请进来的先进理念，精诚团结，***奋进，虚心学****扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6月份，我场实际产雏完成安排的x%;三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成果，来之不易，是与公司领导的关切和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：
　　一、领导班子团结
　　一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、主动进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清楚，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作;不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公允竞争，相互学****相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝合力，是我们战胜困难的关键。

　　二、找准短板，以勤补拙，永不掉队
　　(一)20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病限制、生物平安、先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却是始终没有走出外贸的一般管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理阅历不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走?这台戏该怎么唱?这个场该走向何处?带着这些问题，我们提出了腿勤、心细、责任心强的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了比学赶帮超的前面。
　　(二)面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤补拙。根据董事长提出的走出去，请进来的工作方针，我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也常常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场学****无论什么，只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知机不行失，时不再来的道理，要想不掉队