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供应部工作总结
供应部工作总结
供应部工作总结
201*年已经成为历史，在接手XX工作的这一年中，在各位领导的正确领导下，让我学到了许多，成长了许多，相识了许多，懂得了许多，下面就介绍法
1、总结201*年的阅历教训，我认为在201*年，我们的XX应当有新的突破，不管是从外到内还是在XXX的质量方面，都应当向其它XXXX学习，例如：我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家，让他给我们XXXXX产品，不管是XX还是XX，XX、XXX可以有区分，但是设计理念使终要坚持我们的理念，简洁、大方、名贵、美观、体现出“XXXXXX的特色，但这样做的后果是，费用比较高，对于XXXX来说，可能要增加一些成本，但是它起到了有我们XX的特色，让人能够很快相识XX产品。
2、为什么我们XXXX未能实现升级，我个人认为，我们在新上市一款XXX的时候，不管是XX、XX、XX都应当有特地小组进行探讨，经小组确认后方可制作，我们公司就是缺少这一点，所以才导致XX升级上市慢。
总之，201*年已经成为历史，在201*年新的一年里，我们XXX会始终秉承着货比三家，为公司各个部门做好服务，质量第一，能够为公司节约成本为理念，希望我们XXXX在各个部门的监督下，在工作中，有更进一步的提高。
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供应部工作总结
201*年，供应部在集团和公司领导的正确指
导下，亲密围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：
一、到处精打细算，想方设法节约选购资金１、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。
2、主动联系生产、销售等部门，严格限制选购安排的执行。我部亲密和生产、销售等部门协作，依据
不同时期的实际状况，敏捷调整选购安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应部负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。
第