文档介绍：1. 主题内容与适用范围
,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
。
2. 管理职能
、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定;人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正,确保本办法的适应性和有效性。
,总经理核定经理级以上员工的薪资等级,集团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。
3. 管理内容
:
:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
:构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分。
薪资结构
如图所示:
工龄奖
保险
福利工资
职务工资
通讯津贴
全勤奖
加班津贴
基本工资
激励工资
提案奖
年终奖
月工资
岗位工资
年资奖
员工持股
退休福利
购置奖励
:普工试用期为900元,试用转正后1050元;电工试用期为1200元,试用期转正后1400元;持证叉车司机、司机试用期为1200元,试用转正后调整为1500元;保安试用期为1200元,试用转正后调整为1300元。
:基本工资+职务工资+岗位工资
:基本工资依据员工所在的级别和岗位确定,同时每一职级的基本工资相同。它是与公司的职务等级划分相联系的,不同的职务等级所对应的基本工资是不同的。
具体标准如下:
职级
职务
基本工资
A
总裁
5000
B
副总裁、总经理、总工程师、总裁办主任
3000
C
副总经理、副总工程师、总经办主任
2000
D
部门经理、业务经理、区域经理、总经理助理
800
E
部门副经理、区域副经理、副总经理助理
800
F
部门高级主管
700
G
部门初级主管
700
H
办公室人员
700
普通业务员
I
员工、司机、保安、勤杂人员、领班/副领班
700
:根据下列因素综合确定:员工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合职务。其目的是为了鼓励员工积极学习、努力提高工作所需要的知识与职务,从而达到提高工作业绩与效率。
,每次一般调整一级,对于职务提高突出者,可连调数级;岗位工资的调整不局限于提薪,对于能力低下者,亦可实行降薪。岗位工资的评审,以过去一年内本人的岗位水平及其工作成绩的审核为中心,在此基础上,评定岗位工资等级。
:根据员工担任职务而定,员工担任职务较高时,职务工资也较高,当职务提升到高一级别时,职务工资调整一级。
:周六固定加班津贴+法定节假日加班+周日加班+平时加班
:指副总经理级以下员工每月按四个星期六正常上班的加班津贴,已纳入工资总额中。如果当月超出四个周六,在原基础上增加加班津贴。
(除含车队司机、业务部业务人员外)在周日及平时如需加班,要填写加班申请,批准后按基本工资计算加班费用。
、业务部的业务人员(含业务主管以上人员)实行不定时工作制,除法定节假日和周六上班计算加班工资外,周日及平时超出工作时间不执行加班工资。车队司机周日实行轮流值班制。
,在规定的上班时间内未能完成岗位工作内容而加班的,不予计发加班工资。
福利工资:福利工资由全勤奖、通讯津贴及各种保险构成。
:适用于所有员工,凡当月出勤天数达全月应出勤天数,没请事假或病假者,均可享受全勤奖50元,全勤奖的扣减参照考勤制度所规定。
:适用于因工作需要经常对外联系的员工,经公司审核批准后方可享有相关津贴。
职等
副总裁
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
副主管
组长
其他经批准人员
通讯补贴(元/月)
实报
实报
600
300
200
150
103
100
50-200
注: 使用公司配置的手机卡,按审批的额度执行,超出需在工资中扣除,未超出无须另行发放。
:是指公司按照国家规定为员工缴纳的各类社会保险,保险不计入员工个人工资总额。按照国家规定,结合公司实际情况及个人意愿,给予缴纳社会保险。另外,公司给予员工购买年度团体意外险。