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关于执行力的读后感
关于执行力的读后感（一）
通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句慎重地承诺，我会完成您交给我的任何任务完成全部的任务！没有任何借口组织流程必需要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户埋怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的实力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是须要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应当在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。
一个组织的流程有很多个，如选购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必需依靠于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注意人们当前和以往的表现，以此来确定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注意人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的实力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。
在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以协作公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发觉高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培育，以适应下一阶段目标的须要。这一项工作将为公司培育出大批素养高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已特别快的速度发展着，人才的培育是至关重要的，从外界聘请的人才与公司须要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应当留意提高公司培育人才的实力。
在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人须要调到低一些的职位上，有的人则须要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种状况区分开来。执行力组织的人员流程应当识别出那些低级销人员应当调换