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奖金分配办法
1基本规定
奖金分配以项目为单位，具体指从项目中标至决算回款完成的一个: .
奖金分配办法
1基本规定
奖金分配以项目为单位，具体指从项目中标至决算回款完成的一个周期；
奖金分配人员范围，包括关键责任人、关联负责人和关联人；
***员和专项负责项目的技术人员；
关联负责人是指公司主管项目的管理人员；
关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、财务中心人员；
对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关责任人签字确认），作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的大小确定奖金金额；
根据经营决策文件，提取项目净利润的10%作为奖金总额；
超出目标利润部分提取30%作为奖金再分配；
如出现目标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情况奖金不同程度扣减；
各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分竣工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放30%，决算回款节点发放70%；
试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。
：
奖金=参与时间/项目周期*关键系数*岗位系数**提取比率
实际利润/目标利润（P）
提取比率
P<
0%
<
5%
<
10%

类别
关键系数
关联人
1
关联负责人
3
关键责任人
5

岗位
系数
员工级
1
主管级

经理级
2
高管级
4
3奖金扣除规范
、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例；
问题
扣除比率
备注
出现一般安全事故
10%
参考《生产安全事故报告和
调查处理条例》
出现一般质量问题
1