1 / 26
文档名称:

医院主任竞聘演讲稿(精选多篇).docx

格式:docx   大小:39KB   页数:26页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

医院主任竞聘演讲稿(精选多篇).docx

上传人:lajie 2022/4/4 文件大小:39 KB

下载得到文件列表

医院主任竞聘演讲稿(精选多篇).docx

文档介绍

文档介绍:
医院主任竞聘演讲稿(精选多篇)
第一篇:医院科室主任竞聘演讲稿
医院科室主任竞聘演讲稿
敬重的院领导,各位老师,各位同仁,大家好!
今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金安排的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
其次方面,协作科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科










科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学****或可实行送一名医生、一名护士同时进修学****同一专业,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强驾驭呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的运用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培育消化专业人才,并主动开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣扬力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善嘉奖机制,着眼嘉奖杰出人才,激励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的主动性和创建性,增加科室员工的凝合力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展供应不懈的努力。
通过今日的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷,无论我这次竞争胜利无否,我都将一如既往,全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作实力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!










感谢!
其次篇:医院科室主任竞聘演讲稿
敬重的院领导,各位老师,各位同仁:
大家好!
今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到非常荣幸和激烈,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵机会,感谢医院对我多年的培育和教化,感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友!
我叫**,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学****半年,201*年到西安交大第一附属医院血液科进修学****一年,201*年到省肿瘤医院进修学****3个月。
从1996年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的须要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践,使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。201*年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。201*年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学****并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,201*年到省肿瘤医院进修学****3个月。通过此次学****使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在201*年的创甲达标工作中,我主动参加医院及科室的各项创甲活动,并帮助科主任做好各种资料的打算,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘,一份收获。