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医院培训-绩效沟通是医院绩效管理的核心
医院培训-绩效沟通是医院绩效管理的核心
医院培训－绩效沟通是医院绩效管理的核心
医院绩效沟通是医院绩效管理的核心，管理者把医院发展的蓝图和近，本身意义在于分析问题、发觉问题和解决问题，但往往停留在字上的泛泛而谈，忽视了思想上的沟通过程，使员工无法统一相识。
，本意在激励，但由于缺乏沟通，员工认为评估考核的目的是为了让少拿绩效工资，员工就会对管理者产生怨气，有时会引发管理者与员工的冲突。从而从内心抵触绩效考核，使得考核部门考核难，难考核。
2强化绩效沟通的解决措施
医院绩效沟通是医院绩效管理的核心绩效管理的成果与绩效沟通的方式和措施有密不行分的关系，绩效沟通要自始至终和绩效管理紧密结合，管理者与被管理者从绩效目标的制订、考核到总结反馈要进行不间断地对等的沟通，使医院的绩效管理恒久处于先进水平。
。而这个目标须要依次传递、层层分解下去，由各个科室共同完成，沟通在此阶段旨在宣扬医院目标任务的完成是个全员参加的过程，而不是哪个部门独立完成的。必需首先对科主任做好宣扬工作，取得科主任的理解，然后经过层层沟通，使科主任与员工达成共识，确立每位员工在此目标中的责任感和使命感，从而签订目标责任书。
，并刚好得到解决，为员工在工作上供应技术和资源上的支持。随着科学技术的进步，通过沟通激励员工对医疗领域新手段、新方法好地推广运用和创新。并不断改进工作方法和提高工作质量，刚好订正工作中的偏差，刚好驾驭目标任务的完成进度，使目标任务顺当完成。这个阶段的沟通旨在使员工将绩效自然而然纳入工作管理当中，发挥员工的主动性和创建性，使全院上下形成一合力。
，医院都会对本年度绩效目标完成状况做总结和回顾，通过制订考核细则，量化目标任务完成状况，考核细则结合医院实际状况，科室分布、工作性质、风险程度，有侧重的进行。目的是发觉本年度工作亮点、员工创新程度，通过考核还发觉一批优秀的绩效管理人才和工作上有突出贡献的员工。此阶段的沟通旨在打消员工的疑虑，宣扬评估的目的在于激励而不是惩处，评估结果是为加强员工的学问与技能，促进员工的胜利与进步，在员工中树立学****的榜样，使员工在以后的工作中更有目的性。
医院绩效沟通是医院绩效管理的核心绩效管理目标制订后，调动员