文档介绍：精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
第5章项目质量保障体系及措施
-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
第5章项目质量保障体系及措施

根据质量管理体系的要求，结合工程实际特点，我公司对质量目标进行分解，以使得质量目标能更好的完成。具体分解情况如下表所示。
表质量分解情况表
部门
过程名称
项目
质管部
纠正和预防措施
质量信息反馈处理率100%
产品交付
产品交付合格率100%
顾客满意度监测
顾客满意度100%
生产部
生产过程
生产计划综合完成率达到100%
设备管理
设备完好率达到95%
外委
外协业务准时完成任务达到100%

根据本工程项目的特点，结合公司组织结构，建立了自上而下相应的质量管理机构，并指派专人专项管理质量工作。质量管理机构见下图。
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
图质量管理组织结构图

项目经理：与质量领导小组共同确定质量负责人，行使质量责任、签发质量管理体系文件。
质量管理部门负责人：主持项目的质量管理工作，负责项目数据的处理与质量检查控制，并做好数据保密等工作。同时根据数据质量检查情况，及时通知工序负责人安排作业员进行处理。
生产部门负责人：负责工程各阶段的作业组织实施及人员、进度安排。
质量管理员：负责数据检查，确保数据检查无问题后，将数据归档后交数据处理人员，同时，对数据处理成果进行自检，提交检查报告。
各部门工作人员：负责相关工序的作业实施工作。

为达到订制的质量目标，拟采取如下质量控制措施：
（1）设立项目质量管理机构
为加强项目管理，确保成果质量达到设计要求，设立项目质量管理机构。
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
（2）建立技术设计会审及变更管理制度
a) 技术设计由项目技术负责人主持编制，并经项目负责人、项目质检负责人、项目生产实施负责人共同会审，提出意见并修改后由技术总监批准实施；
b) 在作业过程中因实际工作需要需对技术设计进行变更或补充的，应由技术负责人、质检负责人、生产实施负责人共同会审，并提请业主确认，及时发放技术变更或补充书。
（3）作业组织设计管理
a) 各工序作业单位必须制定本工序的作业组织实施计划；
b) 作业组织设计由工序技术负责人主持编制，并经项目经理批准后实施；
c) 作业组织设计要对项目组全体成员进行交底；
d) 当作业条件发生变化时，做好作