文档介绍：薪资与福利管理制度
第一章总则
第一条目的:为适应公司发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动员工的工作热情和积极性,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司所有员工。
第二章薪资管理办法
第三条管理原则
一、以岗位为基础,实行岗位工资,易岗易薪。
二、标准公开,个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。
三、以货币形式支付员工工资。
第四条薪资形式
一、月薪制:按月度计算工资,并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。
二、年薪制:以满1周年为期计算年薪,每月按岗位工资标准预发部分年薪,剩余部分为考核年薪。期满进行考核并结算年薪(实行年薪制员工不执行实行月薪制员工的年终奖励)。
三、其他形式的协议工资:协议工资的具体内容见协议书有关条款。
第五条薪资结构
月薪制薪资结构:由基础工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和各类津贴、补贴等构成。
基础工资:依据当地上年社会平均工资水平确定。
绩效工资:依据员工不同的职级和岗位,确定绩效工资幅度。
岗位工资:依据员工不同的职级和岗位,参照同行业薪资水平确定。
技能工资:依据岗位要求必须具备的专业知识、执业资格、操作技能等要素确定。
工龄工资:员工在公司入职(含试用期)每满1年,增发50元工龄工资。
学历、职称津贴:依据员工获取国家承认的学历、职称及执业资格等级确定,副经理级(含)以上人员、实行年薪制人员及销售代表、招商代表、保安、保洁、司机等岗位不享受此津贴。详见《津贴标准一览表》。
各类补贴:依据公司具体情况确定。
年薪制薪资结构:年薪工资结构分每月按其岗位工资标准预发年薪和年度终考核年薪,年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。
薪资等级及薪资标准
一、薪资等级
根据岗位不同,将工资级别划分为5个等级:;;;、经理助理级;(含主管、专业工程师、技术工、普工)。
二、薪资标准:详见《薪资标准表》和《各岗位薪资标准比照一览表》。
第七条薪资的确定和调整
一、一般情况下,员工在入职前,由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。
二、员工入职后在试用期间执行试用期工资,试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定,即按该岗位基础工资标准执行。
三、员工试用期满后,根据考核情况确定员工的转正定级工资。
四、公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果,对入职每满1年(含试用期)的员工进行择优调薪。
五、员工薪资调整,由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议,公司分管领导审签后,报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度,报总经理审批。
六、员工在公司工作期间发生岗位调整,按新岗位职级工资标准确定薪资。
七、因各种原因发生薪资调整,以总经理批准之日(调薪生效日)为准执行新的薪资标准。
第八条薪资计算
一、薪资计算的起止日期为当月的日历天数,根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资。
二、员工病事假及其他各类休假期间待遇,按照《员工考勤管理办法》执行。
三、新入职员工薪资从其报到之日起按日工资计算,若在当月结薪日期(月末)入职