文档介绍：ST公司知识型员工的职业生涯管理
Career Management of Knowledge-based ST Enterprise Staff
目录
经济全球化、信息化、IT产业、研发人员、企业高绩效、中小型民营企业
ST企业重组、2010年ST企业上市目标、2008年劳动合同法、员工发展需要
本文主要是采取理论联系实际的方法。对ST企业从职业生涯规划、职业生涯开发、组织职业生涯发展路径、促进组织职业生涯实施的方法的角度提出解决办法。
企业在推进组织变革过程中应在注重员工的职业期望的基础上,采取职业生涯管理。
选题原因
研究背景
研究思路
研究结论
选题原因
研发人员是IT企业高绩效的关键
中小型民营企业如何有效管理知识型员工
现状
目标
员工离职率
雇佣成本
员工满意度
隐性成本+显性成本
研究背景
员工发展需要
2008年国家实施《劳动合同法》
企业重组变革需要
2010年上市目标驱使
ST公司研究背景分析
研究背景
其他
研发费用
管理费用
销售费用
主营业务成本
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ST公司存在研发投入的重视程度不够、人员积极性没有有效发挥、企业内耗严重的现象。
研究背景
用人机制随意性
培训工作不正确的态度
高级人才的培养、留任艰难
技术部员工需求回归
ST公司没有实施职业生涯管理体系前
研究背景
不利企业与员工的发展
(1)ST公司的决策管理中缺乏权力制约;
(2)无法形成良性的企业文化;
(3)激励手段单一。
(1)增大员工环境适应的难度;
(2)专业人才工作稳定性差。
对企业危害
对员工危害
解决措施
ST公司需要将小型高新技术企业的非规范管理模式逐步改造为适合企业规模的成长性要求的规范化管理模式。
ST公司须重视企业人力资源管理活动,努力从战略的角度来规划和开发企业人力资源以及制定各项人力资源政策。
因此,ST公司须重视制订员工的职业生涯发展规划,提供员工各种可供选择的发展机会。
解决措施
职业期望
年龄特点
职位特点
性别特点
司龄特点
个人成长
背景特点
发展要求
解决措施
职业生涯规划
对员工进行分析与定位、帮助员工确定职业生涯目标、帮助员工制定职业生涯策略、职业生涯评估与修正
在员工的职业生涯成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段可以根据员工所需,企业及时引导,提供所需的阶段性培训
组织职业生涯发展路径
技术人员有机会进入三条不同的职业发展道路:一条技术的职业道路和两条管理的道路
促进组织职业生涯实施的方法
继任规划、导师计划
职业生涯开发
1
2
3
4
职业发展路径
新进员工
基层员工
部门经理或
技术骨干
高层
管理者
或
技术
专家