文档介绍：采购年终总结
采购年终总结 1
一年来，在公司领导及部门负责人领导下， 和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度， 得到了进一步的完善提高之中， 一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。; 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识 ; 在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
展望 __年，我信心十足， __年里我会以一颗感恩的心，不断学****努力工作。我要用全部的***和智慧创造差异，让工作充满生机和活力 ! 和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成
功!
回顾这半年的工作对我来说又是有意义的， 有价值的， 有收
获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公、务真求实，坚
持树立公司“节俭、高效”的观念，积极落实采购工作的要点。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”最大限度的为公司节
约每一分钱的工作原则， 在周总的直接领导和支持下， 及公司其他同仁的配合下， 较圆满的完成了所承担的各项任务， 现将我的自我认识和主要工作情况总结如下：
一、 供应部主要职责
审核采购需求。
决定合适的采购方式。
根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。
解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。二、 主要的工作重点
20__ 年度，公司实行“限价入库”的管理方法，组织实施“阳光采购”策略，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受公司领导及其他部门的监督。同时，在采购过程中，到厂商调查问价。
制定采购谈判的策略和方案并加以实施。
处理质量问题，以及退货方案的实施。
同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。
对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。
运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系 ; 供应链管理等建立良好的供应商关系。
实施对新供应商的开发和扶植工程。
配合财务在整体上用的付款策略，如：
整理，控制及存储原物料的问题 ;
建立库存量与及时供货策略 ;
解决库存矛盾 ;
三、 值得肯定的地方
采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切
实满足订单的生产需求。
与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
四、 工作中出现的问题
材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能
迅速后清晰的报账， 致使财务部工作量加大， 减慢其部门工作效
率。
在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
五、 解决的办法
对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
库存问题的处理，需要与仓库一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等， 更加紧密联系两个部门。
对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与仓库、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
在今后这半年工作中， 我部要虚心向其它部门学****工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学****业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华，弃其糟粕，为
公司在后半年的工作中再上新台阶， 更上一层楼， 贡献出自己的
一份力量。
【采购员年终总结一】
【采购员年终总结二】
时光荏苒、日月如梭。 本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作 20 余年。过去的工作中， 我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领