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2022年节能自查报告范文（精选6篇）
2022年节能自查报告范文（精选6篇）
　　时间是悄无声息的，转瞬间，岁月匆忙，一段时间的的工作告一段落了，回顾这段时间以来的工作有成减排，顺当完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的绘声绘色。
　　二、xx年的经营状况及节能目标责任完成状况
　　xx年，全年安排生产水泥110万吨，20xx年1—12月份，，%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。，，。20xx年1—12月份，。，。由此可见，公司顺当并超额完成了省政府下达的节能目标。

　　三、节能组织机构及能源管理工作开展状况
　　为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初，公司在去年能源管理组织、机构基础上，进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组，主动采纳节能新技术等，加强企业能源管理工作。
　　（一）进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。
　　公司责成一名副总详细负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员详细负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组，公司总经理任能源管理领导小组组长。在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及安排，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣扬，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。
　　（二）分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。
　　对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平。节能技术管理部门建立成本限制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核。制定车间消耗指标，考核指标执行状况。设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高。在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消退跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。

　　（三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。
　　能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象，两者亲密结合，相互协调。公司利用计算机技术、ERP网络通信技术和DCS集散限制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的精确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司仔细实行《加强能源计量工作的看法》，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了《能源测量和监控装置管理制度》，根据《企业能源计量器具配备和管理通则》要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采纳一级管理的管理机制，由公司特地成立组织机构担当公司的生产、办公所须要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推动工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计。根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满意能源计量和