文档介绍：决策的重要性
生产能力: 指满负荷作业时的最大产出能力
生产能力决策的重要性
一、是生产的上限,影响市场机会的把握;
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二、影响运营成本
三、生产能力大,初始固定资产投资大
有没有那么多的钱?
四、一旦投入,不好调整
五、影响竞争的态势
如东北的水泥市场
固定资产折旧
销售机会损失
决策内容
单纯地说明最大产能是没有意义的。本章讲的是与生产能力相关的设施规模、投资规模,并对其进行评价。所以,产量决策通常要回答以下两个问题:
1、产量或服务容量表示的生产能力
2、占地、建筑面积、设备设施数量
决策过程
一、规划能力水平
依据:需求趋势
二、设计备选方案,然后进行比较和评价。
考虑因素:预留、内外部平衡、
设备综合利用、设备能力队跃、
长期成本曲线
三、比较和评价方案:
方法:产量—成本分析、现金流分析、
回收期分析、现值分析、
内部收益率分析
决策理论、等候队列分析
规划能力水平
与需求趋势相适应
把握三个数量级的需求趋势:
一、长期:考虑整个经营期内的变化
是哪种变化型式,关键参数
决定了生产能力的总体水平和投资规模
例子:狂犬疫苗车间
二、短期:考虑一个自然波动周期
三、关键时点:比如高峰时点
与短期可调整范围相关
正常班生产能力——长期趋势
加班生产能力——短期变化
1、增长(或下降)型:斜率、通道的上下限?
2、周期型:周期长短、波幅?
3、稳定型:平均偏差? 返回
长期模型
设计备选方案
预留:场地、水电气辅助系统。
常用的方法: 一次规划,分期实施
系统内部平衡:如服务业的停车场
系统外部平衡:如交通、原材料、水电气供应、
排放物处理能力
设备设施的综合利用:体育场与业余体校
设备能力的“阶跃”问题
需求:55件/小时,1台机器40件/小时,2台机器80件/小时,上几台?(见产量—成本分析)
长期成本曲线
投资规模与长期成本曲线
平均单
位成本
产量(投资规模)
100台
200台
300台
400台
500台
成本—产量分析
针对给定的方案,总固定成本、单位变动成本、价格是
已知的,可以求出:
1、盈亏平衡点QBEP;
2、给定产量下的利润P;
3、给定利润下的产量;
总成本
变动成本
固定成本
总收益
盈亏平衡点
产量
成
本
/
收
入
成本—产量分析例题
某食品店购置一条月饼生产线,年固定成本为72,000元,可变成本为2元/块,售价7元/块。
(1)盈亏平衡点是多少?
(2)每年旺季可销售10000块,上该生产线合适吗?
(3)如果用小一点的生产线,年固定成本为40000元,是否可以?
解: (1)设盈亏平衡点为Q
Q×7=72000+Q×2
Q=72000/(7-2)=14400块
(2)最大产销量低于盈亏平衡点,上该生产线不合适。(亏22000元/年)
(3)盈亏平衡点=40000/(7-2)=8000块
每年产销10000块,有利可图
利润=10000×7-10000×2-40000=10000元
(4)如果还用较大的生产线,淡季产销饼干30000盒,可变成本4元/盒,售价7元/盒,是否可以?(请计算一下,能赚78000元!)
生产能力阶跃问题
机器台数
月固定成本(折旧)
月生产能力
1
9600
300
2
15000
600
3
2000
900
变动成本10元/件,售价40元/件
如果月销售量为620件,应该选几台机器?