文档介绍：
复****指导：工程项目管理总结
复****指导：工程项目管理总结
经过近2年的工作，我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量限制
事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。1、组织调试运行。2、打算验收文件。3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。
2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。
3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。
4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。
施工质量限制的原则：
1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。三、平安限制
对于平安的管理要依据以下六项原则执行：
（一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。
（二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。
（三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。
（四）坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。
（五）平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。
（六）在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。
平安管理的详细措施：
1、落实平安责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。
2、平安教化与训练，使人为的失误削减，增加工人的平安意识。3、平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误。
5、生产技术与平安技术的统一。详细落实“管生产的同时管平安”的原则。6、正确对待事故的调查与处理。四、成本的限制
成本限制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，限制在安排成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，限制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。