文档介绍：
安全事故反思报告
平安事故反思报告
平安事故反思报告
近期兄弟公司发生的几起平安事故，我公司从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思平安管理、设备管理、司平安学****以及通过总公司OA平台学****相关资料。提高管理者的管理实力。要求各项目部每周上报周报表，每月上报月报表，对其动态监控、受控管理；对本部，每天早上总经理坚持对全厂巡查，每周平安监管人员做针对性的检查。做到心中有数。
四、目前我公司分管平安工作和三标体系由副总经理主抓，领导班子对待平安工作是齐抓共管，做到网络管理。坚决不各自为战、互不通气。
五、关于总公司的平安管理要求和通知，我公司领导班子坚决无折扣的执行和通告，并有效的传递，无递减现象。
六、存在的不足与下一步安排：
。例如：设备修理的管理规定，危急源限制程序，隐患排查管理规定。其次依据公司的管理程序文件内容结合这几次的事故案例对公司各部门的、项目部的平安隐患再次排查，危急源再次辨识。依据排查出的平安隐患和辨识出的危急源，在增加或修订相关操作规程和管理规定。安排在201*年底完成。
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我公司本部基层工作人员文化比较低，基本上是初中或小学文化。另外基层人员是外地务工人员，人员背景各有所不同，这些都带来了管理的不便。各外地项目部也存在这方面的问题。各项目部比较远，公司管理人员有限。只能由各项目部文件上和电话上的沟通来了解现场管理状况。关于外地项目部我公司以后将加大力度检查，抽出人员每季度到各项目部现场检查，并制定一套相关的管理方案。其次，建议总公司能否考虑因各公司的工作环境、工作的状况、人员的配备以及公司的大小规模不同定夺相应管理的内容。制定一套便利有效的管理方案。
设备的老化与厂区的局限也给我公司平安管理带来不便利，自建厂以来我公司的设备就基本未更新，老设备经过时代的变迁已不能满意现在的生产平安；生产量的上升被场地的所限制；人，机交叉作业场所较多。经过几次的改进虽然有所提高，但还是存在着肯定的担心全因素，也是我们应监控的重点。
，强化员工的平安学问。坚决杜绝****惯性违章，这几次平安事故基本上都是****惯性的违章。因此我公司要以“平安就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸。
上海宝九和耐火材料有限公司
201*.10.
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